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宋生老师

职称： 注册税务师/中级会计师

2024-10-31 13:53

你好，这个一般计入营业外收支就可以了

骆旭燕 追问

2024-10-31 13:56

未缴库的部分做成半成品了，以后用于其它订单，怎么处理

宋生老师 解答

2024-10-31 13:59

你好，，你是问凭证还是什么？

骆旭燕 追问

2024-10-31 14:01

是问该工单的料怎么处理，不是问凭证

宋生老师 解答

2024-10-31 14:02

你好，这个其实是看你企业
不过规范的做法就先入库。然后再你用就好了，其实没有那么复杂。标准的是怎么做，然后你现在就怎么做就好。如果之前做的不对就红字冲减，然后再按照标准的做。

骆旭燕 追问

2024-10-31 14:07

我们正常处理是未缴库的剩余材料能公用的做该工单的退料处理，不能公用的不做退料做为该工单的损耗，但现在有部分已做成半成品了无法退料，这个半成品可以用作以后订单，正常半成品的处理流程是怎样的？

宋生老师 解答

2024-10-31 14:09

你好，这个你直接做领用就可以了，他已经做成半成品，你如果没有领用的单，你就做领用的单就行了。

骆旭燕 追问

2024-10-31 14:15

暂时用不到，以后可能会领用，先入到半成品仓吗，分录是借半成品，贷营业外收入？

宋生老师 解答

2024-10-31 14:24

你好，为什么是营业外收入呢，不是生产成本吗

骆旭燕 追问

2024-10-31 14:26

该半成品不做该工单的退料相当于计入该工单材料损耗成本了。但正常这个半成品还可以用于以后订单，这个半成品不是要先入仓吗，入仓借半成品，贷什么呢

宋生老师 解答

2024-10-31 14:28

你好，如果是你说的这种情况的话，计入营业外收入是没问题的。因为之前已经做过成本了

骆旭燕 追问

2024-10-31 14:30

是的，这样做相当于该工单的材料成本偏高，以后工单由于领用该半成品少领用材料造成材料成本会偏低，这样理解没问题吧

宋生老师 解答

2024-10-31 14:30

你好，对的，你这个理解没问题。

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你好！你们什么行业，具体什么业务？异常的影响收费吗
2024-10-31 13:44:38
你好，这个一般计入营业外收支就可以了
2024-10-31 13:53:35
当订单取消直接结案，而之前该订单已领用了一部分材料时，通常可以考虑以下处理方式： 1. 退料处理：如果领用的材料还可以继续使用或具有一定价值，可以办理退料手续，将材料退回仓库。这样可以使材料得到合理利用，减少浪费。同时，在库存管理中需要对退回的材料进行相应的记录和管理。 2. 记录并留存：即使材料无法退回或不适合退回，也应将这部分材料的领用情况进行详细记录。这有助于准确核算该订单的成本，以及对整体材料使用情况进行分析和统计。 3. 评估材料的其他用途：查看企业内其他项目或生产环节是否可以使用这些材料。如果可以，可将其调配到其他需要的地方，以充分利用资源。 4. 成本核算调整：在核算该订单成本时，需要将已领用但未用于该订单的材料成本从订单成本中扣除，以准确反映该订单的实际成本情况。 5. 分析原因并改进流程：分析导致订单异常结案和材料领用的原因，以便改进生产计划和管理流程，避免类似情况再次发生。例如，是否存在订单预测不准确、客户需求变更管理不善等问题。通过优化流程，可以提高生产计划的准确性和灵活性，降低材料浪费和成本损失。
2024-07-10 10:55:35
同学你好 当制造业出现异常结案且订单只领了一部分材料的情况，通常可以按照以下方式处理： 1.库存盘点：对已领用但未使用的材料进行详细的盘点，确定其数量、规格、型号等信息。 2.材料退库：如果这些材料在未来其他订单中有使用的可能性，将其整理并办理退库手续，重新入库存储，以待后续使用。 3.废料处理：对于无法再次使用或已损坏的材料，按照企业的废料处理流程进行变卖或其他方式的处置。 4.成本核算调整：根据实际领用和使用的材料情况，对该订单的成本进行重新核算和调整。 5.与供应商协商：如果领用的材料是直接从供应商采购且有多余，可能会与供应商协商退货或换货的事宜。 例如，某电子厂接到一批手机外壳的生产订单，领了一定数量的塑料颗粒原材料，但订单取消时只使用了一部分。对于未使用的塑料颗粒，经检验质量完好的办理退库，而一些在搬运过程中受损的则作为废料出售。同时，对该订单的材料成本进行重新核算，从原预算中扣除未使用材料的成本。
2024-07-10 10:06:10
当制造业中出现异常结案，且订单领了一部分材料的情况，处理方式可能会因公司的具体规定和实际情况而有所不同，但通常可以参考以下步骤： 1.库存盘点：对剩余的材料进行全面盘点，确定其数量、规格和型号等详细信息。 2.标识与隔离：将这些剩余材料进行明确标识，并与其他正常库存材料隔离存放，以避免混淆和误用于其他订单。 3.与客户沟通：及时与客户沟通订单取消的相关事宜，了解客户对于已领用材料的意见和要求。有些客户可能会要求退回剩余材料，或者承担相应费用；也可能同意由制造商自行处理剩余材料。 4.内部评估：公司内部需要评估这些剩余材料的可用性和潜在价值。如果剩余材料在未来的其他订单中有使用的可能性，可以将其保留在库存中，并在后续订单中优先考虑使用，以减少浪费和成本。 5.成本核算：确定订单取消对材料成本的影响，并进行相应的成本核算和调整。 6.供应商协商（如适用）：若是原材料的问题导致订单取消，且剩余材料可以退回给供应商，需与供应商协商退货事宜，包括退货的条件、时间和方式等。 7.记录与跟踪：对异常结案及材料处理的全过程进行详细记录，包括领用材料的数量、已使用和剩余的数量、处理方式、相关沟通和决策等信息。这样可以便于后续的查询、审计和追溯，也有助于总结经验教训，改进未来的订单管理和材料控制流程。 例如，在某公司的生产车间领料、退料作业规范中规定，订单生产完毕后，由生管以《订单结单通知》经部门主管审核后，通知到各相关的生产车间及资材课，生产车间以《退料单》方式将订单结单的物料进行整理分类后，送车间品管抽检符合相应条件后执行退仓，资材课收到《订单结单通知》后该订单不再做出库作业。对于良品余料，由资材课核对实际退料品的品名、规格、数量等项目与《退料单》的相符性，对核对无误的良品余料经过车间品管随机性抽检和签署、生管批准后执行退仓，资材需按区域归类摆放，标识清楚，并登记到账。
2024-07-10 09:51:53
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