市场部销售货物与仓库实际盘点不符 前期商品为标注规格，以及存在退换货 需要出现出台一个管理办法 具体应从那几个方面构思。

市场部销售货物与仓库实际盘点不符 前期商品为标注规格，以及存在退换货 需要出现出台一个管理办法 具体应从那几个方面构思。

答： 你好，可以制定一套进销存的管理流程，合同，出库单，出库单一式五联，一联交友财务，一联自己留存。一联打印出库者留存，一联交由客户，一联交给仓库。并且每一项经手人要盖章，每个星期进行盘库

市场部销售货物与仓库实际盘点不符 前期商品为标注规格，以及存在退换货 需要出现出台一个管理办法 具体应从那几个方面构思。

答： 你好，这个仓库管理办法需要根据不同企业特点来制定。但你可以根据单位情况具体制定。一般有这些，作为你参考：1 物资的验收入库仓库管理制度 1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 1.2 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。 1.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 a） 未经总经理或部门主管批准的采购。 b） 与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c） 与要求不符合的采购物资。 1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。 2 物资保管仓库管理制度 2.1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四定位"。 a） 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。 c） 四定位：按区、按排、按架、按位定位。 2.2 仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现数量有误差须及时找出原因并更正。 2.3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。 3 物资的领发仓库管理制度 4 物资退库仓库管理制度 5账务管理制度 5.1 单据、卡、帐务管理 5.2 仓库所有单据的登帐方式和要求当天按时完成。 6.盘点管理 6.1盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作业。 6.2盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。 6.3 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。 6.4 盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。 6.5 帐物不符处理 6.6 库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。 7 仓库工作作风及态度 7.1 仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。 7.2 仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

A在1月把塑料公司卖给B,约定3月1日起B正式接管公司。账务上c商品有230万元，实际仓库盘点并未发现有c商品，B根据仓库实际盘点买断A货款，请问c商品账务上该如何处理

答： 你好，你们当时做的应该是合并的账务处理，现在没有这个商品的话， 借“待处理财产损益 贷：存货 等到后期根据实际情况再处理待处理财产损益的