老师想问一下资产管理情况应该从哪些方面分析呢

朴老师

职称：会计师

2024-07-22 10:59

分析资产管理情况可以从以下几个方面入手：

  1.资产规模与结构：评估总资产的规模，观察其增长趋势以及与同行业企业的比较。分析各类资产（如流动资产、固定资产、无形资产等）的占比，判断资产结构是否合理。
  2.资产质量：检查流动资产中应收账款的账龄、坏账准备计提情况，评估回收的可能性。审查存货的周转速度、积压情况和跌价准备。考察固定资产的成新率、维护状况和使用效率。
  3.资产流动性：计算流动比率、速动比率等指标，衡量企业短期偿债能力和资产变现能力。分析现金及现金等价物的持有量，是否能够满足日常经营和应急需求。
  4.资产盈利能力：计算资产回报率（ROA）等指标，评估资产创造利润的能力。分析不同资产对盈利的贡献程度，例如核心业务资产与非核心业务资产的盈利能力比较。
  5.资产管理效率：计算应收账款周转天数、存货周转天数、固定资产周转率等指标，评估企业在资产管理方面的运营效率。
  6.资产投资决策：审查新资产的购置决策是否基于充分的市场调研和可行性分析。评估资产投资项目的回报率和对企业战略的支持程度。
  7.资产处置策略：分析闲置资产、报废资产的处置方式和时机是否恰当，是否实现了资产价值最大化。
  8.风险管理：评估资产面临的市场风险、信用风险、操作风险等，并查看企业采取的风险应对措施。
  9.资产信息化管理：考察企业是否利用信息化系统对资产进行有效管理，如资产的登记、盘点、折旧计算等。
  10.合规性：确保资产的取得、使用、处置等符合法律法规和企业内部规定。

例如，一家制造企业在分析资产管理情况时，发现固定资产成新率较低，可能意味着生产设备老化，影响生产效率和产品质量。通过进一步调查，可以考虑更新设备或加强维护，以提高资产质量和盈利能力。又如，若企业的应收账款周转天数过长，可能存在信用政策过松或催收不力的问题，需要优化信用管理和催收流程，提高资产流动性。

21年税务师取证班李志萍追问

2024-07-22 11:00

财务部门人员管理情况从哪些方面着手

朴老师解答

2024-07-22 11:04

对财务部门人员管理情况的评估可以从以下几个方面着手：

人员配置：

  1.分析财务部门各岗位的设置是否合理，是否与公司的业务规模和复杂程度相匹配。
  2.考察各岗位人员的专业背景和资质是否符合岗位要求。

工作绩效：

  1.设定明确的财务工作指标，如财务报表的准确性和及时性、预算执行偏差率等，评估员工完成情况。
  2.审查员工在成本控制、资金管理、财务分析等方面为公司创造的价值。

培训与发展：

  1.了解公司为财务人员提供的内部培训课程和外部培训机会。
  2.观察员工是否有清晰的职业发展规划，以及公司是否支持其职业成长。

团队协作：

  1.评估财务部门内部各岗位之间的协作流程是否顺畅，信息传递是否及时准确。
  2.考察财务人员与其他部门（如销售、采购、生产等）在业务沟通和协作上的效果。

工作满意度：

  1.通过问卷调查或面谈，了解财务人员对工作环境、薪酬福利、工作压力等方面的满意度。
  2.关注员工的离职率和缺勤率等指标。

职业道德与合规：

  1.检查财务人员是否严格遵守财务法规和公司的财务制度，有无违规操作。
  2.观察员工在处理财务事务时的诚信和保密意识。

领导力：

  1.对于财务部门的负责人，评估其领导能力，包括团队管理、决策能力、战略眼光等。
  2.了解负责人在培养下属和推动部门整体发展方面的表现。

激励机制：

  1.审查公司对财务人员的薪酬激励体系是否公平合理，能否有效激励员工积极工作。
  2.考察是否有非物质激励措施，如荣誉表彰、晋升机会等。

通过以上多个方面的综合评估，可以全面了解财务部门人员管理的情况，并发现可能存在的问题和改进的方向。

分析资产管理情况可以从以下几个方面入手： 1.资产规模与结构：评估总资产的规模，观察其增长趋势以及与同行业企业的比较。分析各类资产（如流动资产、固定资产、无形资产等）的占比，判断资产结构是否合理。 2.资产质量：检查流动资产中应收账款的账龄、坏账准备计提情况，评估回收的可能性。审查存货的周转速度、积压情况和跌价准备。考察固定资产的成新率、维护状况和使用效率。 3.资产流动性：计算流动比率、速动比率等指标，衡量企业短期偿债能力和资产变现能力。分析现金及现金等价物的持有量，是否能够满足日常经营和应急需求。 4.资产盈利能力：计算资产回报率（ROA）等指标，评估资产创造利润的能力。分析不同资产对盈利的贡献程度，例如核心业务资产与非核心业务资产的盈利能力比较。 5.资产管理效率：计算应收账款周转天数、存货周转天数、固定资产周转率等指标，评估企业在资产管理方面的运营效率。 6.资产投资决策：审查新资产的购置决策是否基于充分的市场调研和可行性分析。评估资产投资项目的回报率和对企业战略的支持程度。 7.资产处置策略：分析闲置资产、报废资产的处置方式和时机是否恰当，是否实现了资产价值最大化。 8.风险管理：评估资产面临的市场风险、信用风险、操作风险等，并查看企业采取的风险应对措施。 9.资产信息化管理：考察企业是否利用信息化系统对资产进行有效管理，如资产的登记、盘点、折旧计算等。 10.合规性：确保资产的取得、使用、处置等符合法律法规和企业内部规定。例如，一家制造企业在分析资产管理情况时，发现固定资产成新率较低，可能意味着生产设备老化，影响生产效率和产品质量。通过进一步调查，可以考虑更新设备或加强维护，以提高资产质量和盈利能力。又如，若企业的应收账款周转天数过长，可能存在信用政策过松或催收不力的问题，需要优化信用管理和催收流程，提高资产流动性。

2024-07-22 10:59:31

您好，把收支分成运营，投资和筹资的流量，分析公司的正常经营流量是不是为正。公司的主要资金来源于哪一方面。您在哔哩哔哩上搜一些“财务资金管理分析”有免费的视频

2024-06-09 09:54:07

您的问题老师解答(计算)中，请耐心等待

2020-06-04 18:17:29

你好，你可以把你公司的整体员工数据做个整理，1、公司所需人员人数先用人工人数 2、人员流动情况。什么原因造成的。3、人工费用分析。整体对比上年上升下降什么趋势等。

2019-01-21 10:00:03

您好!一般是先看公司有什么计划，对于这个计划有什么预算，会有什么支出，收入，看最终有没有利润，是不是值得了

2022-06-10 17:21:21

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