针对该空调企业的做法不是收购么,总体战略的后向一体化,注资创新不是应该属于开发新产品么,密集战略的产品开发。

星星
于2024-07-18 11:21 发布 607次浏览
- 送心意
朴老师
职称: 会计师
2024-07-18 11:24
如果空调企业是往产业链的上游,比如收购零部件供应商,那这属于后向一体化。
但如果是注资进行创新,需要看具体创新的方向和内容。如果是对现有空调产品的改进和升级,可能属于产品开发;但如果是全新品类空调产品的创造,也可能属于产品开发。
如果注资创新的结果并非是关于空调产品本身,而是其他相关领域,那就不一定属于密集战略的产品开发了。
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如果空调企业是往产业链的上游,比如收购零部件供应商,那这属于后向一体化。
但如果是注资进行创新,需要看具体创新的方向和内容。如果是对现有空调产品的改进和升级,可能属于产品开发;但如果是全新品类空调产品的创造,也可能属于产品开发。
如果注资创新的结果并非是关于空调产品本身,而是其他相关领域,那就不一定属于密集战略的产品开发了。
2024-07-18 11:24:54
你好选择第一个职能战略
2024-07-19 18:37:35
您好同学选C,F国E集团和C国S公司都是炊具生产制造领域的企业。因此,E集团对S公司实施并购所采取的发展战略是横向一体化战略。
2024-07-11 07:29:40
您好同学,选B,竹岭公司从满足公务消费需求转型为满足商务消费和大众消费需求,属于转向战略中的重新定位或调整现有的产品和服务
2024-07-11 07:48:21
A本题考查的是三种基本竞争战略。消费者对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感,其主要竞争对手生产的各类产品与甲公司的产品大同小异,属于成本领先战略的实施条件,选项A正确。
2024-04-06 08:16:43
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