老师,您好!公司的实习生需要买社保吗 问
实习后正式上岗的,就需要满1个月就要买的 答
你好老师!我们想委托商砼站委托加工商砼,这个购进 问
你好,我们购买的可以直接开具发票给我们的 答
老师好,企业收购另外一家企业,不是同一控制下企业, 问
1. 印花税:签股权转让、产权转移等合同,按价款万分之五交。 2. 契税:若涉及土地/房屋转移,按成交价格3%-5%交(税率看当地)。 3. 企业所得税:固定资产评估增值本身不直接交税,后续按公允价值折旧摊销可税前扣除。 答
老师,生产型企业出口业务账务及税务处理流程是怎 问
账务处理需区分出口销售收入确认、成本结转、税额核算、退税到账四个关键节点,确保与业务和税务数据一致。 确认出口销售收入 依据出口报关单、出口发票(形式发票或增值税普通发票)等单据,在货物报关出口并确认收汇可能性后,确认销售收入。 会计分录: 借:应收账款(或银行存款)- 外币户 贷:主营业务收入 - 出口销售收入(按出口当日或当月 1 日汇率折算为人民币) 结转出口销售成本 按出口产品的实际生产成本(含原材料、人工、制造费用)结转成本,同时转出对应的进项税额。 会计分录: 借:主营业务成本 - 出口销售成本 贷:库存商品 - 出口产品 借:主营业务成本(征退税率差部分) 贷:应交税费 - 应交增值税(进项税额转出) 核算内销与外销增值税 内销业务正常计提销项税额,出口业务享受 “免” 税(免征出口环节增值税),需合并计算当期应纳税额。 会计分录(内销): 借:应收账款 - 国内客户 贷:主营业务收入 - 内销销售收入 贷:应交税费 - 应交增值税(销项税额) 收到出口退税款 税务机关审核通过退税申请后,收到退税款时进行账务处理。 会计分录: 借:银行存款 贷:其他应收款 - 应收出口退税款(增值税) 生产型企业出口业务,账务上先确认外销收入、结转成本并转出进项税差,再核算内销税额、收到退税后记账;税务上先做出口退税备案,每月按 “免抵退” 政策申报,90 天内完成外汇核销并同步申报附加税 答
我想问下,2026年CPA普通版我看P2阶段有个记考勤呢 问
同学,你好 这个需要咨询在线客服,答疑老师没有课程权限 答

审计给出的:收入确认原则:公司的商品销售在商品所有权上的主要风险和报酬已转移给购货方,公司既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权,也没有对已售出的商品实施控制,与交易相关的经济利益很可能流入企业,并且与销售该商品相关的收入和成本能够可靠的计量时,确认收入的实现。公司让渡资产使用权取得的利息收入和使用费收入,在与交易相关的经济利益很可能流入企业,且收入的金额能够可靠的计量时,确认收入的实现。我们实际是发出商品就确认收货了,就是不开票,但是系统做了出库单当月就会确认收入,跟审计表达的意思一致吗?
答: 审计给出的收入确认原则主要强调了几个关键点:商品所有权的风险和报酬转移、无继续管理权和控制权、经济利益流入的可能性以及收入和成本的可靠计量。这些原则通常用于确保收入确认的准确性和合规性。 在您提到的情况下,公司是在发出商品时就确认了收货,并且系统会根据出库单在当月确认收入。这种做法看似与审计提到的原则有所关联,即商品所有权的风险和报酬可能已经转移给购货方,因为商品已经发出。然而,是否完全符合审计的收入确认原则还需要进一步分析: 风险和报酬转移:发出商品可能意味着商品所有权的风险和报酬已经转移,但这也取决于具体的合同条款和商业实践。 继续管理权和控制权:公司需要确保没有保留与所有权相关的继续管理权和控制权。 经济利益流入的可能性:尽管商品已经发出,但公司还需要评估与交易相关的经济利益是否真的很可能流入企业。这通常涉及到对购货方的信用评估、历史支付记录等因素的考虑。 收入和成本的可靠计量:公司需要确保与销售该商品相关的收入和成本能够可靠地计量。这涉及到对销售价格、成本、退货率等因素的准确估计和记录。 如果公司在发出商品时,上述所有条件都得到了满足,那么当月根据出库单确认收入的做法可能与审计表达的意思一致。然而,需要注意的是,仅仅因为商品已经发出并不足以自动确认收入,还需要满足上述所有条件。
审计给出的:收入确认原则:公司的商品销售在商品所有权上的主要风险和报酬已转移给购货方,公司既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权,也没有对已售出的商品实施控制,与交易相关的经济利益很可能流入企业,并且与销售该商品相关的收入和成本能够可靠的计量时,确认收入的实现。公司让渡资产使用权取得的利息收入和使用费收入,在与交易相关的经济利益很可能流入企业,且收入的金额能够可靠的计量时,确认收入的实现。我们实际是发出商品就确认收货了,就是不开票,但是系统做了出库单当月就会确认收入,跟审计表达的意思一致吗?
答: 1.明确预算管理目标和意义:首先,企业管理层需要明确预算管理的目标和意义,让全体员工了解预算管理对企业发展的重要性。这有助于统一思想,形成共识,为预算管理的顺利实施奠定基础。 2.设立预算管理机构:成立专门的预算管理委员会或类似的机构,负责预算管理的组织、协调和实施。该机构应具备高度的权威性和专业性,能够确保预算管理的顺利进行。 3.挑选和培训预算管理人员:挑选具备财务、管理、业务等多方面知识的专业人员,组成预算管理团队。同时,对这些人员进行系统的培训,提高他们的预算管理能力和素质。 4.建立预算管理制度和流程:制定详细的预算管理制度和流程,明确预算编制、审批、执行、调整、考核等各个环节的具体要求和操作规范。这有助于确保预算管理的规范性和有效性。 5.开展预算编制工作:根据企业的战略目标和业务计划,开展预算编制工作。预算编制应充分考虑市场变化、企业资源、成本控制等因素,确保预算的合理性和可行性。 6.加强预算执行和监控:在预算实施过程中,加强预算执行和监控,确保各项预算指标得到有效执行。同时,建立预算预警机制,对预算执行中出现的偏差及时进行调整和纠正。 7.完善预算考核和激励机制:建立预算考核和激励机制,将预算执行情况与员工绩效挂钩,激发员工参与预算管理的积极性和主动性。
一名会计如何让领导给你主动加薪?
答: 都说财务会计越老越吃香,实际上是这样吗?其实不管年龄工龄如何
国债利息收入也算是让度资产使用权收入吗
答: 你好,同学,国债利息收入是指企业持有国债而取得的利息所得,计入投资收益的,不属于收入。








粤公网安备 44030502000945号


