绩效工资怎么核算
魔鬼中的天使
于2018-04-11 20:38 发布 985次浏览
- 送心意
徐阿富老师
职称: 中级会计师
2018-04-11 20:56
你好,绩效工资和其他工资核算方法一样的,计提时,借:销售费用或者管理费用或者制造费用 贷:应付职工薪酬
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你好,绩效工资和其他工资核算方法一样的,计提时,借:销售费用或者管理费用或者制造费用 贷:应付职工薪酬
2018-04-11 20:56:18

绩效工资制度的前身是计件工资,但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式,而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。
绩效工资制度的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念,比产品的数量和质量内涵更为宽泛,它不仅包括产品数量和质量,还包括雇员对企业其他贡献。企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容,但各自之间不是独立的,而是有机的结合在一起。根据美国1991年《财富》杂志对 500家公司的排名,35%的企业实行了以绩效为基础的工资制度,而在10年以前,仅有7%的企业实行这种办法。
绩效工资又称绩效加薪、奖励工资(Merit pay)或与评估挂钩的工资(Appraisal related pay),是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量,以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬,是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。绩效工资由四部分组成:基本工资,年龄工资,岗位工资,奖励工资。绩效工资制度有其优越性的一面,但也有不足之处。
2018-09-26 10:06:39

你好,就是单位绩效考核计算出来的个人工资金额
2018-04-02 15:25:27

你好,绩效考核工资计算方法
一、绩效考核得分
1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)%2B360度考核(30﹪)%2B 个人行为鉴定20﹪
2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。
二、绩效奖金计算方式
1、月度绩效奖金计算方法:
每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额;
计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.
2、年度绩效奖金计算方法:
计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率
(系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定).
3、在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数计发
三、如何列出考核项目的计算公式
1、倒扣型计算方式及其应用
2、统计型计算方式及其应用
3、比例型计算方式及其应用
4、经验型计算公式
四、个人绩效分值的计算
为使员工工作绩效相互间具有可比性,以便有效地实施奖惩,通常采用绩效分值计算法,评估员工个人工作绩效完成情况。
个人绩效分值计算公式为:
个人绩效分值=∑(KPIi绩效分值×KPIi权重)×KPI总权重%2B∑(工作目标完成分值×权重)×工作目标总权重
五、绩效奖金=管理单元综合考核系数×个人考核系数×奖金基数
六、如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩,则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配,然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。
(一)部门绩效工资分配(一次分配)
部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/[∑(部门加权价值×部门月度考核系数)]×某部门加权价值×该部门月度考核系数%2B某部门月度奖罚金额
(二)员工绩效工资分配(二次分配)
员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/[∑(员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月度考核系数)]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数%2B某员工月度奖罚金额
该方案中,考虑不同部门和不同岗位的工作价值不同,需要用到部门加权价值系数和员工岗位价值系数。其中,部门加权价值系数=∑(该部门员工岗位价值系数×该岗位员工人数)
岗位价值系数需要通过岗位评价产生,而岗位评价是薪酬体系设计的核心基础工作之一(薪酬体系需要根据岗位价值系数进行岗位工资定级),不属考核体系的范畴。未做专门评价之前,可采用“岗位价值系数=员工工资÷人均工资”来计算。如果公司认为现有员工工资额度以及据此计算的价值系数均不合理的话,则需要通过重新进行薪资设计加以解决。
在该方案中,公司将绩效工资首先分配到部门,再由部门分配到员工。同前面的方案相比,员工的绩效工资不但与公司总的经营效益和员工自己的考核系数有关,同时也与部门业绩有关,幅度也要大得多。且绩效工资总额完全可控,并能自动将绩效差的员工的绩效工资直接转移到绩效好的员工,员工的绩效工资不可明确预知。
在此基础上考虑将部门经理与员工的考核和绩效工资分开进行。
2021-09-19 17:50:05

一、确定考核指标
工作业绩指标:例如销售额、生产量、项目完成进度等,这些指标直接反映了员工在工作中所取得的成果。
工作质量指标:包括产品或服务的合格率、客户满意度、工作差错率等,衡量员工工作的质量水平。
工作态度指标:如考勤情况、团队合作精神、责任心等,体现员工的工作态度和职业素养。
能力提升指标:如培训参与度、新技能掌握情况等,鼓励员工不断提升自身能力。
二、设定指标权重
根据企业的战略目标和岗位特点,为每个考核指标设定相应的权重。权重的分配应体现各指标的重要程度,一般来说,工作业绩指标的权重相对较高。
例如,对于销售人员,销售业绩指标的权重可能为 60%,工作态度指标权重为 20%,能力提升指标权重为 10%,工作质量指标权重为 10%。
三、制定评分标准
为每个考核指标制定明确的评分标准,以便对员工的表现进行客观评价。评分标准可以采用定量和定性相结合的方式。
定量评分标准:例如,销售业绩指标可以根据完成的销售额与目标销售额的比例进行评分,如完成目标的 80% 以下得 60 分,80%-100% 得 80 分,100% 以上得 100 分。
定性评分标准:对于工作态度等难以量化的指标,可以采用描述性的评分标准,如优秀、良好、合格、不合格等,并对每个等级进行具体的定义。
四、进行考核评估
数据收集:收集与考核指标相关的数据,如销售数据、客户反馈、考勤记录等。
主管评价:由员工的直接主管根据评分标准对员工的表现进行评价。
自我评估:员工也可以对自己的工作表现进行自我评估,作为考核的参考。
综合评定:将主管评价和自我评估结果进行综合,得出员工的绩效考核得分。
五、计算绩效工资
根据绩效考核得分,计算员工的绩效工资。一般来说,绩效工资的计算公式为:绩效工资 = 基本工资 × 绩效系数。
绩效系数可以根据绩效考核得分的区间进行设定,例如,绩效考核得分在 90 分以上,绩效系数为 1.2;80-89 分,绩效系数为 1.0;70-79 分,绩效系数为 0.8;60-69 分,绩效系数为 0.6;60 分以下,绩效系数为 0。
例如,某员工的基本工资为 5000 元,绩效考核得分为 85 分,绩效系数为 1.0,则该员工的绩效工资为 5000×1.0 = 5000 元。
2024-09-21 10:24:31
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