世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素,总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率,采购和生产都在欧洲进行,亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察,Z公司采取的是( )。(2013•单选)
gxnh
于2024-03-09 20:02 发布 646次浏览

- 送心意
朱飞飞老师
职称: 中级会计师
相关问题讨论
同学,你好,这个题应该选择C选项
2024-03-09 20:03:51
D G日用品生产企业没有拘泥于成本上竞争,而是比照行业中的领先公司来衡量自己的实力,属于“抗衡者”战略的做法,选项D正确。
2024-02-25 18:38:00
A“母公司一旦研发出新型包装食品,如薯片、糖果、饼干等,都会提供给其分布在欧洲、亚洲、非洲等各大洲的60余家子公司,而子公司也会搜集当地的美食信息,并据此研发包装食品,并将取得市场成功的产品提供给母公司及其它子公司”,说明母公司与子公司,子公司与子公司之间的关系是双向的,属于跨国战略的特征。选项A正确。
2024-04-04 16:36:00
你好,需要计算什么业务的?
2023-12-26 09:33:45
B “为在全球合理配置资源,该公司充分利用其在国际上领先的技术,建立起相当大的优势,又面向全球把产品制造集中在几个高效率、最具生产成本优势的工厂,从而获得最低成本和最高效率。但与之相对应的,其缺乏对东道国当地需求的敏感反应和灵活性”表明王工机械采用的是全球化战略,相配套的组织结构是“全球性产品分部结构”,选项B正确。
2024-03-24 16:59:35
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