研发部门用的东西比如工具类的，金额大的好几千的有，几十百来块的也有，就只有买和用，用丢了或怎样也不知道，全靠研发人员自觉，公司是不是应该对这块有一个什么样的管理？

研发部门用的东西比如工具类的，金额大的好几千的有，几十百来块的也有，就只有买和用，用丢了或怎样也不知道，全靠研发人员自觉，公司是不是应该对这块有一个什么样的管理？

答： 同学你好，很多公司内控都是比较乱的，会出现浪费的情况。管理这件事，还是要和老板多沟通，看他的意思再去做下一步。

我们研发部门经常需要买一些料件，我统一让他们找采购来买，采购拿票来报销的，这样避免了很多的研发人员要买东西、报销手续，为他们节约了自身工作时间，他们有需求也是直接找采购，金额大的就口头和老板申请，但是到采购去报销的时候，老板有时又觉得买的多了，这种怎么管控好？现在就是有的东西比如工具类的，金额大的好几千的有，几十百来块的也有，就只有买和用，用丢了或怎样也不知道，全靠研发人员自觉，公司是不是也应该对这块有一个管理？

答： 同学你好 1.建立采购申请制度：研发部门需要采购料件时，应向采购部门提出申请，填写采购申请单，写明采购物料名称、规格、数量、用途等，并由部门负责人审核签字。对于金额较大的采购申请，需进行可行性分析和审批，可采用分级授权审批的方式，不同金额范围对应不同的审批权限。 2.建立采购审批制度：采购部门根据采购申请单，进行采购预算和计划的编制，并报请相关部门或领导审批。在审批过程中，可以对采购数量、金额等关键要素进行把关，确保采购活动的合理性和规范性。 3.建立料件领用制度：研发部门的料件领用应建立台账，记录领用人、领用时间、领用数量等信息，并严格按照申请用途使用。对于工具类的料件，可以制定定额管理，明确每个研发人员的工具领用限额，以避免浪费和不必要的开支。 4.建立定期盘点和报废制度：研发部门应对所采购的料件进行定期盘点，对于出现丢失、损坏的料件，应及时报告并查明原因。对于达到报废条件的料件，应按照公司规定进行报废处理，避免浪费和造成安全隐患。 5.建立监督检查制度：公司可以对研发部门的采购活动进行监督检查，重点检查采购申请的审批情况、采购合同的签订和执行情况、料件的库存和使用情况等，以确保管理制度得到有效执行。

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

我们的研发支出我是先在“研发支出”这个科目归集，每月我觉得费用了的就转入和“管理费用-研究费用”这个科目，大部分都是费用化了，但是我们还没有生产，买的一些材料或研发部门外购一些零件我也是入“研发支出”的二级“材料”科目，这个就没有每期结转到费用科目，因为有时研发部门根据这些材料做成了一些半成品出售，我就会从这个科目结转到库存商品，这样“研发支出-材料”科目期未就有余额，余额我觉得是正常的，但是这个科目的余额会体现在资产负债表的“开发支出”资产类下，而我们的投资公司认为这样不合理，不能体现在资产负债表中，应该直接从管理费用走。而她的方法我觉得不符合实际啊，不知道应该怎么处理才更好？

答： 同学你好 按照企业会计准则的规定,期(月)末,应将研发支出科目归集的费用化支出金额转入“管理费用”科目,借记“管理费用”科目,贷记本科目(费用化支出)。 每月需要转到管理费用——研发费用