老师请问这道题怎么做？通过行业吸引力和竞争力评价，A公司采取什么战略？

老师请问这道题怎么做？通过行业吸引力和竞争力评价，A公司采取什么战略？

答： 你好同学 题目完整吗

J公司是国内风力发电装备制造企业。下列各项对J公司所做的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（  ）。 A．J公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略 B．J公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略 C．J公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略 D．J公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

答： A,D“J公司新业务的相关技术研发力量不足”属于内部环境中的劣势（W），“市场竞争激烈”属于外部环境中的威胁（T），应将新业务出售，此为WT战略，选项A正确；J公司新业务的“相关技术研发力量不足”属于内部环境中的劣势（W），“面对国家政策的支持”属于外部环境中的机会（O），应寻找有实力的公司，结成战略联盟，此为WO战略，选项B错误；“J公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势”属于内部环境中的优势（S），“自身研发能力不足”属于内部环境中的劣势（W），而SWOT分析的是内部环境和外部环境的组合，不会出现内部环境中的优势和劣势的组合，选项C错误

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

万丰公司是一家经营连锁汽车修理店的企业，自2017年起通过快速扩张将店面数量增加了一倍以上，市场份额一度跃居行业首位，同时将业务扩展到汽车零部件加工、二手车交易等领域，但由于管理层次过多，总部制定的战略难以实施，该公司的业绩持续下滑，最终于2021年被其竞争对手兼并。从零散产业谨防潜在的战略陷阱角度看，万丰公司在进行战略选择时未能（  ）。 A．避免过分集权化 B．避免寻求支配地位 C．了解竞争者的战略目标 D．保持严格的战略约束力

答： 您好同学，答案是ABD，市场份额跃居行业首位，体现了寻求支配地位；管理层次过多导致战略难以实施，体现了过分集权化；业务不断扩张最终被对手兼并，体现了没有进行战略约束