甲公司2018年的销售额是5000万元，同年全行业的销售额是5亿元，预计2019年全行业的销售额有20% 的增幅，同时公司计划2019年的市场占有率要比 2018年提高10%，问：2018年甲公司的市场占有率 是多少？2019年的目标销售额是多少？

甲公司2018年的销售额是5000万元，同年全行业的销售额是5亿元，预计2019年全行业的销售额有20%的增幅，同时公司计划2019年的市场占有率要比2018年提高10%，问：2018年甲公司的市场占有率是多少？2019年的目标销售额是多少？

答： 您好，2018年甲公司的市场占有率=5000/50000=10%， 2019年的目标销售额=50000*1.2*（10%%2B10%）=12000万元

如果年销售额1500万左右的商贸销售额，进100万左右筹划市场推广合理吗？

答： 你好！ 是的 有点多

我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗？

答： 众所周知会计人如果要往上发展，是要不断考证的

老师，市场部，销售部是如何区分的

答： 您好，同一战线的两个职能部门，不过往往只有大企业的市场部才发挥出了应有的作用，中小企业的市场部基本就是干杂活的 一般在公司会存在这两个部门一定是业务涉及某个区域，最小是一个省或者大区 市场部的职能 1是通过销售部的销售业绩，并伴随同等的市场调查和成本核算，提交相应的营销活动方案（比如推广会，发布会，外景舞台等），促使销售部的销售业绩稳步增长； 2是通过一系列的活动给公司创立良好的品牌效应和口碑； 3是对竞争对手实施快速的良性竞争，并随时留意观察对手的动向；职能4是监督和控制公司运作的成本核算 销售部的职能是将公司产品尽可能多的卖出去，为公司获利 看似市场部应该在销售部之上，其实不然，公司为了杜绝这样的体系会迂腐，比如2部门互相袒护，推卸责任等，所以两部门都应该是由公司的总经理负责管理 从某种意义上见，在发展成为大企业之前，侧重于销售部的投入，市场部基本属于鸡肋，属于花钱还不一定能看到结果的部门，而公司发展成为大企业之后，销售部基本可以有研发和服务部取代，市场部才会有发挥的公司。简单的说，没有太多闲钱就别指望市场部能发挥多大的作用