老师,就是本来我们买了关联股东的原材料,导致产品 问
需先计损失,再单独处理资产转让: 先将 10 多万损失计入 “待处理财产损溢”,明确关联股东赔偿后转 “其他应收款”。 原材料、在产品卖给关联股东时,按约定价格正常核算(不分摊损失),赔偿款与转让款分别结算。 两者分开处理,避免公司承担本应由对方负责的损失。 答
请问老师,这样的发票类目预付卡销售*抖音付费服务 问
是的,就是那样处理就行 答
老师好,我们公司要招聘一个外贸主管,要预算一下投 问
同学,你好 预算一下投入产出?? 是预算项目还是什么? 答
企业购买设备,一般用银行固定资产贷款,一般用自有 问
同学您好,很高兴为您解答,请稍等 答
老师,您好,有一公司,账上挂着欠供应商货款65万,其实 问
可以的,没问题的哈 答

钢结构开票,型号怎么填
答: 你好 你们买来入库 应该是有规定型号的。 你要按你销售出去的 型号来写的
我想要全部的组织结构图
答: 您好 全部的是指什么呢?
报考2022年中级会计职称对学历有什么要求?
答: 报名中级资格考试,除具备基本条件外,还必须具备下列条件之一
老师,麻烦请教一下,中淮公司与江淮公司在组织结构上为什么不同,你认为哪家公司更符合内部控制对环境的要求,你认为这两家公司理想的公司组织结构应该是什么样的,请画图说明。帮忙做一下
答: 中淮公司与江淮公司在组织结构上不同主要体现在公司结合具体情况的部门设置。 第一张图是扁平组织结构,第二张图是锥形组织结构。 扁平式组织结构与锥形式(瘦长型)组织结构的优缺点: 扁平结构:指组织规模已定,管理幅度较大,管理层次较少的一种组织结构形态。 优点:1、层次少,信息传递速度快,信息失真可能性小。 2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。 3、管理成本低。 缺点:1、管理幅度增加,管理难度也加大。 2、下属提升机会减少。 锥形式(瘦长型)组织结构: 优点:(与“扁平结构”缺点相反) 1、管理幅度减少,管理难度减少 。 2、下属提升机会增加。 缺点:(与“扁平结构”优点相反) 1、管理层级多,信息的沟通与传递速度慢,信息失真度高 。 2、不利于下属人员发挥积极性和创造性 。 3、管理成本高。

