裕隆集团扭亏为盈的启示 裕隆集团2006年投产一种小型联合收割机，当年投产当年收益，年生产能力12 000台，该产品单位变动生产成本1万元，固定制造费用7 200万元。每年销售及管理费用1 000万元，单位售价3万元。2006年产销量3 000台。当年亏损2 200万元。 2007年经董事会研究决定，任命王刚担任总经理，条件是扭亏为盈按税前利润的10%提成。2007年生产10 000台，销售3 000台，当年盈利2 840万元，王刚也顺其自然地拿走284万元的提成。 根据此案例完成下列要求的内容： （1）2 840万元的利润是如何得出的？ （2）你认为王刚应否提成284万元？为什么？ （3）结合本案例讨论在企业内部管理中哪种成本法最适合？

北汽集团成本核算分析北汽集团20×8年投产一种小型联合收割机，当年投产当年收益，年生产能力为12000台，该产品单位变动生产成本为1万元，固定制造费用总额为7200万元，每年销售及管理费用为1000万元，单位售价为3万元。20×8年产销量为3000台，当年亏损2200万元。20×9年经董事会研究决定，让王刚担任总经理，条件是若扭亏为盈则按税前利润的10%提成。20×9年生产10000台，销售3000台，当年盈利2840万元。王刚也顺其自然地拿走了284万元的提成。要求：1.2840万元利润是用哪种成本法计算得出的？2.你认为王刚是否应拿284万元的提成？为什么？3.企业内部管理中用哪种成本法最适合？

答： 你好，我来做这个题目

北汽集团成本核算分析北汽集团20x8年投产一种小型联合收割机，当年投产当年收益，年生产能力为12000台，该产品单位变动生产成本为1万元，固定制造费用总额为7200万元，每年销售及管理费用为1000万元，单位售价为3万元。20x8年产销量为3000台，当年亏损2200万元。20×9年经董事会研究决定，让王刚担任总经理，条件是若扭亏为盈则按税前利润的10%提成。20x9年生产10000台，销售3000台，当年盈利2840万元。王刚也顺其自然地拿走了284万元的提成。要求：1.2840万元利润是用哪种成本法计算得出的？2.你认为王刚是否应拿284万元的提成？为什么？3.企业内部管理中用哪种成本法最适合？

答： 你好 当企业生产产品的数量与销售数量不一致的时候，完全成本法和变动成本法的税前利润是不同的。完全成本法下，期末没有销售出去的产品，包括了分摊的固定制造费用。 变动成本法下，固定制造费用在发生当期全部计入费用，没有在已销售与未销售产品之间分摊。本题中，在完全成本题中，固定制造费用只有3000/10000=30%计入到利润表， 因此，制造费用只计入=7200*30%=2160，所以盈利=7200*(1-30%)-2200=2840万元。 王刚不应拿284万元的提成。根据变动成本法，7200万元的固定制造费用应该全部计入到利润表中。 企业内部管理中，变动成本法更合适。 变动成本法可以揭示利润和业务量之间的正常关系，有利于促使企业重视销售工作，防止盲目生产。

我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗？

答： 众所周知会计人如果要往上发展，是要不断考证的

裕隆集团2016年投产一种小型联合收割机，当年投产当年收益，年生产能力12000台,该产品单位变动生产成本1万元，固定制造费用总额7200万元。每年销售及管理费用1000万元,单位售价3万元.2016年产销量3000台,当年亏损2200万元。2017年经董事会研究决定,让王刚担任总经理，条件是扭亏为盈按税前利润的10%提成.2017年生产8000台,销售3000台,当年盈利2300万元.王刚也顺其自然地拿走了230万元的提成。根据此案例完成下列要求的内容：问题是结合本案例讨论在企业内部管理中哪种成本法最适合.

答： 您好！很高兴为您解答，请稍后~