詹姆斯·布兰奇是一家上市公司RootCorporation的总裁。年初,Branch错误地预测公司的收益将在年底前增长25%。不幸的是,销售额低于最初的预测,在最后一个季度,分支机构确定需要采取重大行动来实现盈利预测。因此,分公司指示将所有可能推迟到下一财年的支出推迟,包括从供应商采购、工厂设备维修和维护、员工培训、广告和差旅。分行预计年底有大量库存,并鼓励其控制者仔细检查所有成本,并重新分类与产品成本一样多的期间成本。内容结构如下:●写一篇情况简介。●列出总裁要求推迟到下一财年的不同成本,并描述其分类,包括推迟成本对公司收益的影响。●解释将期间成本重新分类为产品成本对公司收益的影响。●解释你是否认为总统的行为合乎道德。分别处理费用的延期和重新分类问题。为什么?●提供一个总结论文中提出的要点的结论。

愉快的小兔子
于2023-06-28 23:22 发布 374次浏览
- 送心意
东老师
职称: 中级会计师,税务师
相关问题讨论
您好 这个是需要做题吗
2023-06-29 03:04:27
同学你好
借应付
贷其他业务收入
贷销项
2022-04-14 17:27:07
这里可以做如下处理:
2023-03-22 13:43:50
同学你好,这样做分录的话,是成本。但是需要企业所得税的汇算清缴填视同销售收入和视同销售成本还要填数据才行
2022-04-18 16:04:32
您好!库存商品以成本入账,应交税费-应交增值税(销项税额)以公允价值入账(销售金额入账)。
2022-04-18 17:09:21
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