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meizi老师

职称： 中级会计师

2023-06-14 08:54

你好 ；
企业资金需要量的预测方法主要有两种：定性预测法和定量预测法两种定性预测法包括特尔菲法、市场调查法、相互影响预测方法。定量预测法包括销售百分比法、资金习性法。。
1、定性预测法。主要是利用市场调查得到的各种信息，根据预测者个人的知识、经验和主观判断，对市场的未来发展趋势做出估计和判断。
2、定量预测法。是根据以往比较完整的历史统计资料，运用各种数学模型对市场未来发展趋势作出定量的计算，求得预测结果。
 
资金需要量预测的步骤：
资金需要量预测一般按以下几个步骤进行：
(1)销售预测
销售预测是企业财务预测的起点。销售预测本身不是财务管理的职能，但它是财务预测的基础，销售预测完成后才能开始财务预测。因此，企业资金需要量的预测也应当以销售预测为基础。
(2)估计需要的资产
资产通常是销售量的函数，根据历史数据可以分析出该函数关系。根据预计销售量和资产销售函数，可以预测所需资产的总量。某些流动负债也是销售的函数，相应的也可以预测负债的自发增长率，这种增长可以减少企业外部融资的数额。
(3)估计收入、费用和留存收益
收入和费用与销售额之间也存在一定的函数关系，因此，可以根据销售额估计收入和费用，并确定净利润。净利润和股利支付率，共同决定了留存收益所能提供的资金数额。
(4)估计所需要的追加资金需要量，确定外部融资数额
根据预计资产总量，减去已有的资金来源、负债的自发增长和内部提供的留存收益，得出应追加的资金需要量，以此为基础进一步确定所需的外部融资数额。

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你好 ； 企业资金需要量的预测方法主要有两种：定性预测法和定量预测法两种定性预测法包括特尔菲法、市场调查法、相互影响预测方法。定量预测法包括销售百分比法、资金习性法。。 1、定性预测法。主要是利用市场调查得到的各种信息，根据预测者个人的知识、经验和主观判断，对市场的未来发展趋势做出估计和判断。 2、定量预测法。是根据以往比较完整的历史统计资料，运用各种数学模型对市场未来发展趋势作出定量的计算，求得预测结果。   资金需要量预测的步骤： 资金需要量预测一般按以下几个步骤进行： (1)销售预测 销售预测是企业财务预测的起点。销售预测本身不是财务管理的职能，但它是财务预测的基础，销售预测完成后才能开始财务预测。因此，企业资金需要量的预测也应当以销售预测为基础。 (2)估计需要的资产 资产通常是销售量的函数，根据历史数据可以分析出该函数关系。根据预计销售量和资产销售函数，可以预测所需资产的总量。某些流动负债也是销售的函数，相应的也可以预测负债的自发增长率，这种增长可以减少企业外部融资的数额。 (3)估计收入、费用和留存收益 收入和费用与销售额之间也存在一定的函数关系，因此，可以根据销售额估计收入和费用，并确定净利润。净利润和股利支付率，共同决定了留存收益所能提供的资金数额。 (4)估计所需要的追加资金需要量，确定外部融资数额 根据预计资产总量，减去已有的资金来源、负债的自发增长和内部提供的留存收益，得出应追加的资金需要量，以此为基础进一步确定所需的外部融资数额。
2023-06-14 08:54:02
同学您好，专家意见法一般是决策分析用的
2022-04-03 09:47:45
基本步骤 1.确定敏感资产和敏感负债项目 （1）经营性资产与经营性负债的差额通常与销售额保持稳定的比例关系。 （2）①如果现有的生产能力有剩余，则固定资产是非敏感资产； ②如果现有的生产能力已经饱和，题中说明按照销售额的增长比例增加固定资产投资，则固定资产也是敏感资产了； ③如果现有的生产能力已经饱和，但题中给出固定资产增加的具体数额，可直接在对外筹资需求量的公式中加上。 2.确定经营性资产与经营性负债有关项目与销售额的稳定比例关系 经营性资产与经营性负债项目的销售百分率=基期变动性资产（负债）/基期销售收入 3.确定需要增加的筹资数量 外部融资需求量=增加的资产-增加的负债-增加的留存收益 =增加的资金需要量-增加的留存收益
2020-06-19 09:01:30
同学你好，就是把往年的产销量带入X，资金量带入Y，求出a和b 75=7.5a%2Bb和y=70=7.1a%2Bb 二元一次方程
2023-05-20 16:02:59
一、预算编制方法的适用范围 1.增量预算、零基预算主要是针对费用预算以及整体预算的编制方法：增量预算是以基期水平为基础，根据预算期内业务量水平及有关影响因素的变动情况，通过调整基期项目及数额而编制的预算。它通常适用于业务相对稳定、变化不大的企业或项目，更多地考虑历史数据和趋势的延续。零基预算是“以零为基础编制预算”的方法，不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要和可能分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算。它适用于各项预算的编制，尤其是那些过去预算编制不够科学合理或者经营环境发生较大变化的企业。 2.固定预算法、弹性预算法既可以用于费用预算，也可以用于其他业务预算（如收入预算等）：固定预算法是以预算期内某一固定的业务量水平为基础来编制预算。它适用于业务量较为稳定、变动较小的企业或预算项目。弹性预算法是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量水平编制的系列预算方法。它适用于业务量存在较大波动或者业务量与成本、利润之间存在明显的依存关系的企业。 二、预算编制方法与销量预测的关系 1.费用预算与销量预测有间接关系：销量的变动通常会引起相关费用的变动。例如，随着销量的增加，企业可能需要增加原材料采购、扩大生产规模，从而导致采购费用、生产费用等的变化。在编制费用预算时，需要考虑销量变化对费用的影响。以增量预算为例，如果企业预测到销量会有较大幅度的增长，那么在编制销售费用预算时，可能会根据历史销售费用占销售收入的比例以及销量增长的预期，相应地增加销售费用预算。 2.业务预算与销量预测直接相关：销量预测是业务预算（如收入预算）的重要基础。收入预算通常是根据预计的销量和销售单价来编制的。如果销量预测不准确，会直接影响收入预算的准确性。例如，在采用固定预算法编制收入预算时，如果固定的销量预测出现偏差，那么整个收入预算就会存在较大误差。而采用弹性预算法时，会根据不同的销量水平来编制不同的收入预算，相对更能适应销量的变化。
2024-08-05 14:23:22
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