老师您好想问您一个问题 从权益成本和债务成本方面分别分析的话该怎么分析呢

老师您好想问您一个问题 从权益成本和债务成本方面分别分析的话该怎么分析呢

答： 从权益成本和债务成本方面分别分析资本结构，可以按照以下步骤进行： 确定资产的预期收益率或必要收益率。预期收益率是指资产在未来持续运作下可以获得的平均收益率，也就是资产的盈利能力。必要收益率则是指公司为了维持日常经营所必须获得的收益率。 计算权益资本成本。权益资本成本是指为了获得与投资相匹配的预期收益率，公司必须支付的成本。一般情况下，公司会根据资产负债表中的股权资本和负债资本来计算权益资本成本。 计算债务资本成本。债务资本成本是指公司必须支付的利息率。通常情况下，债务资本成本取决于债务的种类和市场利率。 分析资本结构。基于以上计算结果，可以分析公司的资本结构。如果公司的负债率过高，权益资本成本过低，可能会导致公司财务风险加大。如果公司的权益资本成本过高，而负债率过低，可能会导致公司的股东收益下降。 总之，从权益成本和债务成本两个方面分析资本结构，需要综合考虑资产的预期收益率、必要收益率以及公司的财务风险。

老师您好，我想问一下，看一个企业的年报找他的主营业务成本，他的成本分析表是：分行业，分产品，我要分析的话是应该看哪一个呢？

答： 您好，一般分析的话都需要有对比，上述说的几个其实都可以分析，比如说和去年同期的数据分析，或者和同行业的数据分析，得出企业是否发展、业务模式是否改变、在同行业中的地位等等结论

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

老师 我想问一下 建筑装饰公司 对项目成本如何分析 的 材料方面该从哪些方面去分析 项目分包出去哪部分又该怎么去分析的

答： 你好，(一)以施工项目成本形成的过程作为控制对象 根据对项目成本实行全面、全过程控制的要求，具体的控制内容包括: (1)在工程投标阶段，应根据工程概况和招标文件，进行项目成本的预测，提出投标决策意见; (2)施工准备阶段，应结合设计图纸的自审、会审和其他资料(如地质勘探资料等)，编制实施性施工组织设计，通过多方案的技术经济比较，从中选择经济合理、先进可行的施工方案，编制明细而具体的成本计划，对项目成本进行事前控制; (3)施工阶段，以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料捎耗定额和费用开支标准等，对实际发生的成本费用进行控制; (4)竣工交付使用及保修期阶段，应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。 (二)以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制的对象成本控制的具体内容是日常发生的各种费用和损失。这些费用和损失，都发生在各个部门、施工队和生产班组。因此，也应以部门、施工队和班组作为成本控制对象，接受项目经理和企业有关部门的指导、监督、检查和考评。 与此同时，项目的职能部门、施工队和班组还应对自己承担的责任成本进行自我控制。应该说，这是最直接、最有效的项目成本控制。 (三)以分部分项工程作为项目成本的控制对象 为了把成本控制工作做得扎实、细致，落到实处，还应以分部分项工程作为项目成本的控制对象。在正常情况下，项目应该根据分部分项工程的实物量，参照施工预算定额，联系项目管理的技术素质、业务素质和技术组织措施的节约计划，编制包括工、料、机消耗数量、单价、金额在内的施工预算，作为对分部分项工程成本进行控制的依据。 目前，边设计、边施工的项目比较多，不可能在开工以前一次编出整个项目的施工预算，但可根据出图情况，编制分阶段的施工预算。总的来说，不论是完整的施工预算，还是分阶段的施工预算，都是进行项目成本控制的必不可少的依据。 (四)以对外经济合同作为成本控制对象 在社会主义市场经济体制下，施工项目的对外经济业务，都要以经济合同为纽带建立屯集约关系，以明确双方的权利和义务。在签订上述经济合同时，除了要根据业务要求规定时间、质量、结算方式和履(违)约奖罚等条款外，还必须强调要将合同的数量、单价、金额控制在预算收入以内。因为，合同金额超过预算收入，就意味着成本亏损;反之，就能降低成本。 施工项目成本控制的实晦 施工项目的成本控制，应伴随项目建设的进程渐次展开，要注意各个时期的特点和要求。