老师，被挂靠公司有挂靠公司项目完工开票，能分A，B项目，可成本票拿来都放在公司本部，那怎么分项目，每个月利润控制在多少比较适合，按所得税税负率确认成本合适吗？

老师，被挂靠公司有挂靠公司项目完工开票，能分A，B项目，可成本票拿来都放在公司本部，那怎么分项目，每个月利润控制在多少比较适合，按所得税税负率确认成本合适吗？

答： 你好，利润控制是根据你的取得成本做规划！控制再低你的实际成本做不到没有参考值！如果你控制不成本，可按照成本利润率来预算所得税税税负率 收入=成本✘（1+成本利润率10%）你可以倒推你的收入和利润！

老师，被挂靠公司有挂靠公司项目完工开票，能分A，B项目，可成本票拿来都放在公司本部，那怎么分项目，每个月利润控制在多少比较适合，按所得税税负率确认成本合适吗？

答： 可以根据挂靠公司的要求，将项目划分为A、B项目，并根据当月收入和成本情况，选择合适的利润比例。同时，按照所得税的税负率来确定成本也是可以的。

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

公司的所有项目都是挂靠的，都是等开票时才确认收入，原来所有成本都按不同项目，计在”工程施工“科目下的人工费、材料费、机械使用费、间接费四项，现在挂靠人要开部分发票，请问对应的成本按这四小项各多少比例来结转？

答： 您好，这个要具体靠业务实际，可以参考人工费、材料费、机械使用费、间接费应为3：4:2:1