?（3）如果你是经理，如何减少库存？你会用什么办法解决这种困境？?

?（3）如果你是经理，如何减少库存？你会用什么办法解决这种困境？?

答： 我会考虑减少订货量，确保库存在必要的情况下达到足够的需求。另外，我还会开发更有效的库存控制系统，以避免过度订购和储存。我还可以与供应商建立更紧密的合作关系，以使库存水平达到最低。

月份森达公司生产的男款皮鞋出现了质量下滑，为了减少库存，少占压资金，于是公司经理降6月份的产量调整为5月份的一半，即200双。‍‏5月份产量是400双，每双皮鞋的成本为75元，6月份的产量为200双，每双皮鞋的成本为90元，成本增长20%。经理认为这是成本管理不严造成的结果，提出要对车间负责人和相关的生产人员给予惩罚。但车间主任提出了一系列的成本资料，认为不是成本增加了，实际上是成本降低了，在材料消耗和人工费用等方面下降了10元/双，应该给予奖励才对。‍‏要求：‍‏（1）生产每双皮鞋的变动成本是多少？生产中的固定成本总额为多少？‍‏（2）如果车间主任所说的情况属实，那么单位成本上升的原因在哪里？‍‏（3）如果你是经理，如何减少库存？你会用什么办法解决这种困境？

答： 正在解答中，请稍等

我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗？

答： 众所周知会计人如果要往上发展，是要不断考证的

老师你好，请问销售出去，如何做分录？库存如何减少？

答： 您好 借：应收账款 贷：主营业务收入 贷：应交税费-应交增值税-销项税额 借：主营业务成本 贷：库存商品