【课堂练习】A公司生产甲产品10000件,单位产品所需直接材料30元,直接人工20元,变动性制造费用10元,固定性制造费用10元,固定性销售及管理费用10元,产品销售单价为100元,现有B公司要求追加订货5000件,其特殊定价为80元要求使用差量分析法对以下情况分析是否接受特殊订货。1.A公司最大生产能力为18000件剩余生产能力无法转移,但需追加专属成本50000元。2.A公司最大生产能力为18000件,剩余生产能力可对外出租,租金收入为1000元,且需追加专属成本10000元。

【课堂练习】A公司生产甲产品10000件,单位产品所需直接材料30元,直接人工20元,变动性制造费用10元,固定性制造费用10元,固定性销售及管理费用10元,产品销售单价为100元,现有B公司要求追加订货5000件,其特殊定价为80元要求使用差量分析法对以下情况分析是否接受特殊订货。1.A公司最大生产能力为18000件剩余生产能力无法转移,但需追加专属成本50000元。2.A公司最大生产能力为18000件,剩余生产能力可对外出租,租金收入为1000元,且需追加专属成本10000元。

答： 答复：针对第一种情况，A公司应该拒绝B公司的特殊定价，因为接受特殊订货需要追加50000元的专属成本，而这笔钱的收益不足以覆盖追加成本。而针对第二种情况，A公司应该接受B公司的特殊定价，因为在接受特殊订货的同时，A公司还可以得到1000元的租金收入，且追加的专属成本仅为10000元，故收益比较有利。

甲企业正常生产A产品16000件，单位产品直接材料费用30元，直接人工费用20元，变动性制造费用8元，固定性制造费用12元，固定性销售及管理费用10元，单位产品销售价格为95元，现有乙企业要求追加订货4000件，其特殊订价为64元。【要求】分别就以下互不相关的几种情形进行甲企业是否接受订货的决策。（1）甲企业最大生产能力为22000件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本。（2）甲企业最大生产能力为22000件，剩余生产能力无法转移，但需追加专属成本30000元。（3）甲企业最大生产能力为22000件，剩余生产能力可对外出租，租金收入为18000元，且需追加专属成本18000元。（4）甲企业最大生产能力为18000件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本。

答： 参考答案：单位产品的变动成本=30+20+8=58（元） （1）剩余生产能力可以满足追加订货，同时无机会成本和专属成本：则：接受订货的单位贡献边际=64-58=6（元） 大于零，可以接受追加订货。 （2）剩余生产能力可以满足追加订货，但需追加专属成本：则：差量损益=4000×（64-58）-30000=-6000（元） 小于零，不能接受追加订货。 （3）剩余生产能力可以满足追加订货，但需追加专属成本，同时产生机会成本：则：相关损益=4000×（64-58）-18000-18000=-12000（元） 小于零，不能接受追加订货。 （4）接受客户追加订货4000件大于闲置生产能力[18000-16000=2000（件）]2000件，即减少正常销售2000件，产生机会成本：则：差量损益=4000×（64-58）-2000×（95-58）=-50000（元）小于零，不能接受追加订货。

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

甲企业正常生产A产品16000件，单位产品直接材料费用30元，直接人工费用20元，变动性制造费用8元，固定性制造费用12元，固定性销售及管理费用10元，单位产品销售价格为95元，现有乙企业要求追加订货4000件，其特殊订价为64元。 【要求】分别就以下互不相关的几种情形进行甲企业是否接受订货的决策。 （1）甲企业最大生产能力为22000件，剩余生产能力无法转移，不需追加专 属成本。 （2）甲企业最大生产能力为22000件，剩余生产能力无法转移，但需追加专 属成本30000元。 （3）甲企业最大生产能力为22000件，剩余生产能力可对外出租，租金收入为18000元，且需追加专 属成本18000元。 （4）甲企业最大生产能力为18000件，剩余生产能力无法转移，不需追加专 属成本。

答： 答案：单位产品的变动成本=30+20+8=58（元） （1）剩余生产能力可以满足追加订货，同时无机会成本和专 属成本：则：接受订货的单位贡献边际=64-58=6（元） 大于零，可以接受追加订货。 （2）剩余生产能力可以满足追加订货，但需追加专 属成本：则：差量损益=4000×（64-58）-30000=-6000（元） 小于零，不能接受追加订货。 （3）剩余生产能力可以满足追加订货，但需追加专 属成本，同时产生机会成本：则：相关损益=4000×（64-58）-18000-18000=-12000（元） 小于零，不能接受追加订货。 （4）接受客户追加订货4000件大于闲置生产能力[18000-16000=2000（件）]2000件，即减少正常销售2000件，产生机会成本：则：差量损益=4000×（64-58）-2000×（95-58）=-50000（元）小于零，不能接受追加订货。