餐厅投资了80万，其中40万属于前期投资没有摊销，剩下40万按月摊销了，然后这一年收入250万，成本200万，费用40万（成本费用里包含了摊销的）看一下 盈亏，然后如果是两个人合伙，那每个人的投资额按未摊销的40万对半呢，还是按一开始的80万对半呢 没有摊销的40万就是乱七八糟一次性花完的钱 能帮我 分析一下吗

餐厅投资了80万，其中40万属于前期投资没有摊销，剩下40万按月摊销了，然后这一年收入250万，成本200万，费用40万（成本费用里包含了摊销的）看一下 盈亏，然后如果是两个人合伙，那每个人的投资额按未摊销的40万对半呢，还是按一开始的80万对半呢 没有摊销的40万就是乱七八糟一次性花完的钱 能帮我 分析一下吗

答： 你好！按80万对半是最方便的了

餐厅投资了80万，其中40万属于前期投资没有摊销，剩下40万按月摊销了，然后这一年收入250万，成本200万，费用40万（成本费用里包含了摊销的）看一下 盈亏，然后如果是两个人合伙，那每个人的投资额按未摊销的40万对半呢，还是按一开始的80万对半呢 没有摊销的40万就是乱七八糟一次性花完的钱 能帮我 分析一下吗

答： 盈亏情况计算：收入 250 万 - 成本200万 - 费用 40 万 - 未摊销 40 万 = 盈利20万。 如果是两个人合伙，投资额按照一开始的80万对半，每个人40万，因为未摊销的40万就是乱七八糟一次性花完的钱。 在一般的投资中，未摊销的投资是按照本金对半分摊的，在上述情况中由于未摊销的部分实际上就是即时的投资，所以也需要按照本金对半分摊。因此，每个人的投资额为40万。 拓展：投资拆分实际上就是把投资拆解成若干次的投资，把一次性的投资改成按月或者季度等一段时间范围内的投资，以减轻投资压力，同时把投资风险分散到多次投资中，从而降低风险。

我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗？

答： 众所周知会计人如果要往上发展，是要不断考证的

有个合伙饭店，他们初始投资成本100万（装修费和餐具等），我每个摊销2万，一年24万，你说这24万，到年底给投资者返回吗。你的问题可能需要一些澄清。 首先，你提到的"摊销2万，一年24万"，我理解是你每月摊销2万，一年总共摊销24万。这是对的吗？其次，你问的"到年底给投资者返回"，是指这24万是否作为利润分配给投资者吗？如果我的理解正确，那么答案是这样的：摊销的24万是餐厅的运营成本，这部分钱已经花在了餐厅的装修和餐具等固定资产上。这部分钱并不会在年底"返回"给投资者，因为它已经被用于餐厅的运营。年底能否给投资者返回利润，取决于餐厅的营业收入是否超过了所有的运营成本（包括这24万的摊销）。如果营业收入超过了运营成本，那么超出的部分就是利润，可以分配给投资者。如果营业收入没有超过运营成本，那么餐厅就没有利润可以分配。希望这个答案能帮到你，如果还有其他问题，欢迎继续提问。我还有个问题，那每年摊销的24万资金流向哪了呢？我举个简单的例子，比如说，今年现金收入100万，摊销24，成本及其各项费用26万，今年利润50万，

答： 首先，你的理解是正确的。你每月摊销2万，一年总共摊销24万，这是餐厅的运营成本，这些钱被用于餐厅的装修和餐具等固定资产的维护和更新。 至于每年摊销的24万资金的流向，它实际上被用于餐厅的正常运营和保持餐厅的设施更新。例如，这可能被用于以下方面： 1.餐厅设施的维护和更新：餐厅的装修和餐具等固定资产在使用过程中会产生磨损和消耗，需要进行定期的维护和更新。这可能需要花费一定的资金来购买新的设备或进行装修。 2.员工培训和教育：为了确保餐厅的服务质量和食品质量，员工需要接受定期的培训和教育。这也可能需要花费一定的资金来购买培训材料或聘请专业的培训师。 3.市场营销和广告：为了吸引更多的顾客，餐厅可能需要投入一定的资金进行市场营销和广告宣传。 4.其他运营成本：除了上述成本外，餐厅还有其他运营成本，例如水电费、保险费、清洁费等。 所以，每年摊销的24万资金实际上被用于维持和更新餐厅的正常运营，以保持餐厅的高品质服务质量和食品质量。当然，如果餐厅在某些年度有利润，这些利润可以用来抵消这些摊销费用的一部分，但这些费用并不能在年底直接“返回”给投资者，而是被用于餐厅的正常运营和维护。