如何快速判断存货整体是否合理、正常?
光玄月
于2023-02-27 14:44 发布 525次浏览
- 送心意
青柠
职称: 会计实务
2023-02-27 14:52
首先,可以根据存货账簿中的存货数量和金额来检查是否合理,这可以通过比较实物库存和账簿有关存货数量和金额来快速判断。 其次,可以根据存货发货单、收货单和其他相关凭证来检查实物库存是否收发一致,以及库存的账面与实物是否匹配,是否有损耗等。 最后,可以根据实物库存的质量和有效期来检查存货是否正常。
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首先,可以根据存货账簿中的存货数量和金额来检查是否合理,这可以通过比较实物库存和账簿有关存货数量和金额来快速判断。 其次,可以根据存货发货单、收货单和其他相关凭证来检查实物库存是否收发一致,以及库存的账面与实物是否匹配,是否有损耗等。 最后,可以根据实物库存的质量和有效期来检查存货是否正常。
2023-02-27 14:52:26

你好,可以用智能编码,匹配一下
2018-07-30 17:47:06

同学你好
,资产负债表和利润表的勾稽关系是
未分配利润期末数=未分配利润期初数%2B净利润本年累计%2B(—)以前年度损益调整
符合这个,说明勾稽关系没有问题
2022-02-21 17:09:56

考虑用这个利润率来看一下是否正常,如果说你的利润率和同行业是差不多的,那么你这个就是正常的。
2021-01-22 09:53:20

公司是服装企业,全国有很多店铺,内审部目前一直在指导区域进行自审自查,所谓自审自查就是审计部设定好审查表格发给各办事处,办事处人员按照审查项目根据公司各项规定审查店铺。
因公司一直不规范,各项规章制度也未根据现有的实际情况进行更新,很多审查标准都是公司口头制定。比如店里丢东西怎么赔偿,赔偿标准都是电话给公司总部,总部人员口头回复,有时是好几种版本赔偿。
想到这样不是长久之计,审计部决定制定自审自查管理规范,将店铺问题解决流程都明确于规范中,本来制定奖惩机制应由人力资源部来制定,但是公司制度没人去更新,内审部也没什么地位,领导的意思是赔偿标准在这项规范里体现就行了,不要人力管理制度也有这边也有的。所以制定赔偿标准的事情就落到内审部了。
现在头疼的是怎样去判断赔偿百分比是否合理。现在初步想法是由店员、店长进行赔偿,销售主管、经理、大区经理连带处罚。觉得自己目前考虑的因素太少,应该还漏掉了很多需要考虑的地方。希望大家指教如何制定赔偿标准,谢谢!
2017-06-07 15:29:09
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