送心意

李老师2

职称中级会计师,初级会计师,CMA

2023-02-24 09:29

管理会计是一门应用重要会计原理和会计技术,按照会计准则结合企业实际情况研究企业经营活动的科学。从而分析和控制企业运营效果,发挥企业最大利润的作用。具体来说,管理会计主要包括三个方面: 
 
1、会计报表分析:管理会计通过收集和处理相关的会计信息,结合企业的经济情况,分析会计报表和账目,从而推断企业的经营成果,研究企业的运营状况和发展前景,为管理工作提供可靠的决策依据。 
 
2、经济效益分析:管理会计实施关键指标成本分析,通过绩效考核技术,对企业中某些产品、某些项目或某些部门的经济效益进行评估,从而分析企业的竞争优势,进而指导企业制定可行的经营策略。 
 
3、决策分析:管理会计利用管理会计的定量研究方法和软件,对决策的可能性进行分析,对企业经营决策提供决策支持,使具有战略意义的经营决策具有更好的结果和效果。 
 
例如:企业ABC做出购买设备的决策,企业需要管理会计帮助客户了解当前设备市场价格,了解投资回报率,了解设备购买过程中各级管理层对决策的影响,对设备购买成本进行定量分析等,最后为客户提供准确的经济效益分析,帮助客户做出最佳的购买决策。

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管理会计是一门应用重要会计原理和会计技术,按照会计准则结合企业实际情况研究企业经营活动的科学。从而分析和控制企业运营效果,发挥企业最大利润的作用。具体来说,管理会计主要包括三个方面: 1、会计报表分析:管理会计通过收集和处理相关的会计信息,结合企业的经济情况,分析会计报表和账目,从而推断企业的经营成果,研究企业的运营状况和发展前景,为管理工作提供可靠的决策依据。 2、经济效益分析:管理会计实施关键指标成本分析,通过绩效考核技术,对企业中某些产品、某些项目或某些部门的经济效益进行评估,从而分析企业的竞争优势,进而指导企业制定可行的经营策略。 3、决策分析:管理会计利用管理会计的定量研究方法和软件,对决策的可能性进行分析,对企业经营决策提供决策支持,使具有战略意义的经营决策具有更好的结果和效果。 例如:企业ABC做出购买设备的决策,企业需要管理会计帮助客户了解当前设备市场价格,了解投资回报率,了解设备购买过程中各级管理层对决策的影响,对设备购买成本进行定量分析等,最后为客户提供准确的经济效益分析,帮助客户做出最佳的购买决策。
2023-02-24 09:29:56
您好,选择企业制度就行,小企业的话,就是目前有些科目不能了
2023-02-27 21:17:48
管理会计的职能是:   现代管理会计的职能作用,从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。 1、解析过去   管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸,使之更好地适应筹划未来 和控制现在的需要。 2、控制现在   管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系,及时修正在执行过程中出现的偏差,使企业的经济活 动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。 3、筹划未来   预测与决策是筹划未来的主要形式,现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料,严密 地进行定量分析,帮助管理部门客观地掌握情况,从而提高预测与决策的科学性。   管理会计,又称“内部报告会计”,是指在提高企业经济效益,并通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。   管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。 管理会计与财务会计的联系:   1、同属于现代会计。管理会计与财务会计源于同一母体,共同构成了现代企业会计系统的有机整体。两者相互依存、相互制约、相互补充。   2、最终目标相同。管理会计与财务会计所处的工作环境相同,共同为实现企业和企业管理目标服务。   3、相互分享部分信息。管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统,其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用,因而受到财务会计工作质量的约束。同时部分管理会计信息有时也列作对外公开发表的范围。   4、财务会计的改革有助于管理会计的发展。
2017-09-17 20:26:23
两个折旧方法都是属于加速折旧方法的。 为什么不选B,因为两者的计算公式不同,请看下书就会明白了。
2017-06-07 16:52:58
管理会计的职能是:   现代管理会计的职能作用,从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。 1、解析过去   管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸,使之更好地适应筹划未来 和控制现在的需要。 2、控制现在   管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系,及时修正在执行过程中出现的偏差,使企业的经济活 动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。 3、筹划未来   预测与决策是筹划未来的主要形式,现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料,严密 地进行定量分析,帮助管理部门客观地掌握情况,从而提高预测与决策的科学性。   管理会计,又称“内部报告会计”,是指在提高企业经济效益,并通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。   管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。 管理会计与财务会计的联系:   1、同属于现代会计。管理会计与财务会计源于同一母体,共同构成了现代企业会计系统的有机整体。两者相互依存、相互制约、相互补充。   2、最终目标相同。管理会计与财务会计所处的工作环境相同,共同为实现企业和企业管理目标服务。   3、相互分享部分信息。管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统,其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用,因而受到财务会计工作质量的约束。同时部分管理会计信息有时也列作对外公开发表的范围。   4、财务会计的改革有助于管理会计的发展。
2017-09-17 20:26:34
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