我们是装饰设计公司 请问老师 后勤部门（财务部，总经办）等的绩效考核怎样比较科学合理啊？老板要我指定一套考核方案。与公司收入成比例还是利润？有什么好方法吗

我们是装饰设计公司 请问老师 后勤部门（财务部，总经办）等的绩效考核怎样比较科学合理啊？老板要我指定一套考核方案。与公司收入成比例还是利润？有什么好方法吗

答： 您好，建议按业务部门的绩效的平均额来算比较合理。业务部门的可以按收入，利润，收现等方面来制订。

我们在进行一个比赛模拟企业运营，有个评委老师讲到说财务部分要思考投资和收入的比例，请问投资300万然后第一年净利润150万，销售收入400万，5年内NPV一千万，这个比例有没有大问题呀？[爱心][爱心][爱心]

答： 你好，这个利润率和npv都过高了，砍掉一半后，应该差不多。

我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗？

答： 众所周知会计人如果要往上发展，是要不断考证的

4s店装饰单，已有财务签字收款，还须写收据吗

答： 需要的