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怎样做好财务主管
无语的蜗牛
于2023-02-23 11:15 发布 503次浏览
- 送心意
良老师1
职称： 计算机高级
2023-02-23 11:26
作为财务主管，首先要具备董事会监督的责任感；连带责任，一定要完善制度化管理，正确使用财务报表安排财务工作；拥有优秀的风控能力，做好风险识别和风险控制；具备优良的分析报表能力，正确合理分析和判断企业财务状况；建立企业业务管理体系，不断完善管理运行体制；以客户为中心，建立企业客户关系管理体系；保证财务会计工作的合规性，严格按照国家财务会计等法律、法规执行；增强企业之间的资源整合与沟通，发现企业发展中的可重复性和机会；提高个人的职业水平，不断提升自身素质，继续发展专业技能，总结收获，形成财务主管的行业能力体系。
拓展知识：财务主管还应该具备正确的企业文化理念，即尊重企业的宗旨价值，以市场为导向，以创新为推动，以用户为中心，以学习为保证，增强企业凝聚力。
应用案例：比如，某公司派出财务主管南某去南美开展业务，在经营前，先依据公司的宗旨价值，开展市场洞察，确定市场发展的方向等，然后及时的针对所遇到的风险及问题做出有效的对策和控制，结合公司的资源优势，拓展公司在当地市场的业务，利用最优的市场运营模式，最大限度的发挥财务及市场优势，拓展出最优的经营绩效。
相关问题讨论
作为财务主管，首先要具备董事会监督的责任感；连带责任，一定要完善制度化管理，正确使用财务报表安排财务工作；拥有优秀的风控能力，做好风险识别和风险控制；具备优良的分析报表能力，正确合理分析和判断企业财务状况；建立企业业务管理体系，不断完善管理运行体制；以客户为中心，建立企业客户关系管理体系；保证财务会计工作的合规性，严格按照国家财务会计等法律、法规执行；增强企业之间的资源整合与沟通，发现企业发展中的可重复性和机会；提高个人的职业水平，不断提升自身素质，继续发展专业技能，总结收获，形成财务主管的行业能力体系。
拓展知识：财务主管还应该具备正确的企业文化理念，即尊重企业的宗旨价值，以市场为导向，以创新为推动，以用户为中心，以学习为保证，增强企业凝聚力。
应用案例：比如，某公司派出财务主管南某去南美开展业务，在经营前，先依据公司的宗旨价值，开展市场洞察，确定市场发展的方向等，然后及时的针对所遇到的风险及问题做出有效的对策和控制，结合公司的资源优势，拓展公司在当地市场的业务，利用最优的市场运营模式，最大限度的发挥财务及市场优势，拓展出最优的经营绩效。
2023-02-23 11:26:31
严格执行财经纪律，强化内部管理，逐步实现财务管理程序化、规范化、精细化和预算化，是做好联社财务管理工作的重要保证。目前，随着农村信用社改革的进一步深化，农村信用社统一法人治理结构已基本形成，在财务管理上实行报账制，各级联社的财务已形成了集中管理的模式，严格了财务收支审批手续，这有利于加强自身廉政建设和财务管理工作，从而有利于会计制度的正确贯彻执行。
应该注重的几点
（一）建立健全财务管理的规章制度。一是要根据国家出台的有关财务政策，以及上级管理部门的财务管理规定，结合本单位财务工作的实际，健全各项内部财务规章制度。二是要认真研究本单位在财务管理方面存在的问题，总结经验，吸取教训，找出在财务管理中存在的薄弱环节和管理漏洞，从而进一步有效的防范和化解财务风险。三是根据国家的政策、财经制度的变化，对现有的制度不断进行取精去粕，使各项财务制度更加完善。特别是新《金融企业财务规则》出台，要求财务管理者用全新的理念、清醒的头脑，认真学习，认真贯彻落实执行。
（二）力求做到财务管理工作公开、公平、公正。一是提高全体职工对财务工作的关注度，使全体职工进一步增强对执行财经纪律的认识、理解和支持。二是能够使全体职工进一步提高在执行财经纪律的自觉性、主动性和严肃性，有利于创造良好的内部财务环境。三是能够进一步促进各部门负其责，相互配合，加强管理，不断提高财务工作质量和工作效率。
2015-11-23 08:42:24
你好，一般是这样的，
一、做好及胜任财务主管工作的建议
第一,职业定位。你在从事这个工作以前,问自己,是否愿意跟数字打交道?问题是,财务人的特点决定,干这一行的时间长了,那么人就会变得谨小慎微、多少有点保守主义的倾向。
如果的确喜欢财务工作,那么财务工作本身你也需要选择向哪里发展。通常财务部门的规模达到一定程度之后,会分为5个领域,即:会计部门、税务部门、资金部门、财务分析部门和内部控制部门。不同的部门都有各自得特点,难说孰优孰劣,根据自己的个性去选择。
第二,财务的入门门槛其实不高,很多人都可以从事。如,学理工的、学经济类的任何专业的人,经过半年左右的培训,处理简单的业务基本上没有任何问题。甚至,比那些学财务的人做得还要好。这个行业的达到高水准的人才,当属财务主管。首先,你如果没有很好的数字感觉,那么你永远也达不到财务高手的境界的。其次,财务工作是相对来说成就感比较少的工作,不要过分计较收入和付出,收入和支出是不配比的。
第三,工作压力。财务工作的压力是很大的。这个压力,来自于分析的深度、来自于游离在政策的边缘上。有句话说到,迟到的公平是不公平的,同样,迟到的财务报表是没有意义的。这就是为什么那么多会计们天天加班的原因。财务分析没有一定之规,也没有非常的硬性标准,所以对你所做的分析,很多人可以对你指手画脚。财务也是政策性非常强的,会计准则你得遵守,税法你也得遵守。
第四,终身学习。中国现在处于各种经济法规完善过程中,所以经济类的各种政策变化是非常频繁的,如果不及时更新,那么你会跟不上时代的。如从11年开始实行的新会计准则。首先自己了解透了,才有可能莫名其妙地被人扣大帽的时候,进行辩解。中国的执法部门最欠缺的是,他们从来不会以书面形式给你做任何政策咨询的,所以你要是含糊,那么可能会给公司带来很多的损失的。
第五、财务软件的应用是大势所趋,尤其是大企业更是如此。而财务主管是电脑盲的也不在少数。但是,你的思路和脑子没有及时跟上,那么在这些软件面前你会感觉很无助的!因为软件不是单纯的代替你的手工工作,而是包含着许许多多先进的管理理念、内控机制的,这就是为什么那么多的中国企业采用了ERP,却以失败告终的原因。我们公司刚开始使用SAP的时候也是非常痛苦的,差不多过了1年多了,大家才觉得这个东西真好,什么事情都离不开它了。
2020-12-11 11:36:47
我明白了，大概就是你说的这些，老师还有没有其他方面的建议？
2020-12-11 11:48:33
如何做好财务管理工作 严格执行财经纪律，强化内部管理，逐步实现财务管理程序化、规范化、精细化和预算化，是做好联社财务管理工作的重要保证。目前，随着农村信用社改革的进一步深化，农村信用社统一法人治理结构已基本形成，在财务管理上实行报账制，各级联社的财务已形成了集中管理的模式，严格了财务收支审批手续，这有利于加强自身廉政建设和财务管理工作，从而有利于会计制度的正确贯彻执行。 应该注重的几点 （一）建立健全财务管理的规章制度。一是要根据国家出台的有关财务政策，以及上级管理部门的财务管理规定，结合本单位财务工作的实际，健全各项内部财务规章制度。二是要认真研究本单位在财务管理方面存在的问题，总结经验，吸取教训，找出在财务管理中存在的薄弱环节和管理漏洞，从而进一步有效的防范和化解财务风险。三是根据国家的政策、财经制度的变化，对现有的制度不断进行取精去粕，使各项财务制度更加完善。特别是新《金融企业财务规则》出台，要求财务管理者用全新的理念、清醒的头脑，认真学习，认真贯彻落实执行。 （二）力求做到财务管理工作公开、公平、公正。一是提高全体职工对财务工作的关注度，使全体职工进一步增强对执行财经纪律的认识、理解和支持。二是能够使全体职工进一步提高在执行财经纪律的自觉性、主动性和严肃性，有利于创造良好的内部财务环境。三是能够进一步促进各部门负其责，相互配合，加强管理，不断提高财务工作质量和工作效
2015-10-28 12:01:31
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