我想问个问题金额不大20万,归还法人借款,法人之前 问
你好,提取备用金给他,别银行转让 答
老师你好,我录完了8月份凭证,显示不平,之前根据资产 问
你好,期初录入是平的吗? 答
老师,请问厂房台风后部分受损,进行修复支出十几万, 问
你好可以的!这个摊销可以扣除没问题 答
老师请问公司借款给自然人的合同需要交印花吗? 问
你好,这个是不需要缴纳的 答
老师,我司有请外边个人车拉货,直接付的款,但票是跨 问
你好,付款时就计费用。 收到票直接附在凭证后面。 答


预算考核是什么?
答: 预算考核是一种企业有效管理财政资金的方式,属于管理会计的一个重要内容。通过将预算报表与实际报表进行比较,我们可以发现机构的发展情况是否符合预期计划,从而对财务管理进行及时有效的考核,从而获得更好的财政管理,提高效率。例如,除了传统的预算创建和确定部门目标之外,预算考核还可以发现当前绩效落后于计划的原因,以便改善财务管理和管理活动,并最大限度地减少财政开支,取得较好的利润。
做全面预算的目的是什么,怎么用全面预算的指标考核其他部门
答: 1.实现企业战略目标:全面预算应以企业的战略规划和经营目标为导向,通过对企业各项经济活动的预算和控制,确保企业战略目标的顺利实现。 2.优化资源配置:通过全面预算管理,企业可以更加清晰地了解各项经济活动的需求和成本,从而更加合理地分配资源,避免资源的浪费和重复投入。 3.加强风险控制:全面预算管理可以及时发现企业经营过程中存在的问题和风险,并通过预算控制和调整,及时采取纠偏措施,降低经营风险。 使用全面预算的指标考核其他部门建议: 1.明确考核指标:根据全面预算的内容和目标,明确各部门的考核指标,确保这些指标与企业的战略目标相一致。这些指标可以包括收入、成本、利润、市场份额等。 2.设定目标值:根据企业的整体预算和市场情况,为各部门设定合理的目标值。这些目标值应该具有挑战性,但也要考虑实际情况的可行性。 3.定期跟踪和评估:定期对各部门的预算执行情况进行跟踪和评估,了解各部门的实际业绩与目标值的差距。这可以通过比较预算数据和实际数据来实现。 4.奖惩机制:根据预算考核的结果,建立相应的奖惩机制。对于完成或超额完成预算目标的部门,可以给予一定的奖励;对于未能完成预算目标的部门,则需要分析原因并采取相应的改进措施。 5.反馈和沟通:在预算考核过程中,要注重与各部门的沟通和反馈。通过沟通,可以了解各部门在预算执行过程中遇到的问题和困难,并共同寻求解决方案。同时,也可以通过反馈,让各部门了解自己的业绩情况,从而激发他们的工作积极性。
我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗?
答: 众所周知会计人如果要往上发展,是要不断考证的
预提借款利息为什么是财务费用
答: 同学您好,融资支付成本记财务费用-利息支出





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