小企业的成本管理，可借鉴的方法有哪些

小企业的成本管理，可借鉴的方法有哪些

答： 小企业的成本管理可以通过多种有效的方法实现。 首先，小企业可以建立成本控制系统来有效地监督和控制成本。各部门可以建立预算，并在预算前提下进行管理，必要时根据实际情况调整预算，以保证成本在控制范围内。 此外，小企业可以开展成本削减活动，以找出去化资源开支的空间，彻底改变传统的操作模式，通过流程或制度优化来实现成本削减，以节约公司的经营成本。 再比如，小企业可以制定合理的价格，实现企业和客户之间的双赢效果，在维护客户的同时，有效地提高公司的利润。 举个例子，YY公司是一家制造小型汽车零部件的制造商，为了满足客户的需求，YY公司改善了生产流程，减少原材料开支，终止了低价值活动，并将价格调整到竞争市场价格水平，以获得更多客户，带动更高的利润。

小企业的成本核算方法有哪些?

答： 1. 成本测算方法：一些较小型企业采用成本测算法，旨在根据涉及的费用类别（如原材料、劳务和分销），按照实际发生成本来核算，以便尽可能控制每项成本的最低水平。 2. 标准成本法：标准成本法是指在制定某项标准成本核算前，企业预先计算出材料成本、劳务成本、分销成本和财务费用等成本，并将其作为标准成本进行核算，以便在实际生产成本发生变动时，能够与标准进行比较，更好地控制成本。 3. 活动成本核算法：活动成本核算是按照生产活动来对成本进行分类和核算，其中包括订购原料成本、生产成本、支付工资成本、物流成本等分类核算，以便将成本跟踪分配到不同的生产活动中，进行精细化管理。 以某家电商企业为例，他们可以使用活动成本核算法，根据不同活动对成本进行分类核算，从而获得原料采购成本、订单处理成本、物流成本等信息，并通过活动成本核算法管理其各项成本，实现企业的有效控制。

我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗？

答： 众所周知会计人如果要往上发展，是要不断考证的

采购成本核算与管理的方法有哪些

答： 采购成本核算方法 第一条 品种法 品种法在采购成本核算工作中的应用要点如下。 1.以“品种”为对象开设采购成本明细账、采购成本计算单。 2.采购成本计算期一般采用“会计期间”。 3.以“品种”为对象归集和分配费用。 4.以“品种”为对象进行采购成本分析。 第二条 分批法 分批法在采购成本核算中的应用要点包括以下两个方面。 1.以“批号”，“批次”为 2.采购成本计算期一般采用“自，工期”，一般不存在采购费用在完工产品和在产品之间分配。若采购费用在完工产品、在产品分配采用定额法。 第三条 分步法 在分布法下，有如下一系列特定的计算流程、方法和含义。 1.以“步”作为采购成本计算对象、归集费用、计算成本。 2.采购成本计算期一般采用“会计期间“法。 3.期末往往存在本期完工产品、期末在产品，需要采用一定的方法分配采购费用。 第四条 分类法 采购成本核算人员需按照以下五项要求进行分类法核算。 1.以“产品类”为采购成本计算对象，开设采购成本计算单。 2.“产品类”的采购成本计算方法同于“品种”。 3.某“类产品”的采购成本计算出来后，再分配到具体品种，以计算品种的成本。 4.选定某产品为“标准产品”，定义其他产品与标准产品的换算系统。 5.按照换算系统的比例将“类产品”的成本分解计算到具体品种产品的成本。 第五条 ABC成本法 ABC成本法是根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，从而有针对性的采取管理方式的一种定量管理方法。ABC成本法的实施包括以下七个步骤。 1.设定采购作业成本法实施的目标、范围，组成实施小组。 2.了解公司的运作流程，收集相关信息。 3.建立公司的采购作业成本核算模型。 4.选择、开发采购作业成本实施工具系统。 5.采购作业成本运行。 6.分析解释采购作业成本运行结果。 7.实施采购成本核算。