小企业的成本管理，可借鉴的方法有哪些

小企业的成本管理可以通过多种有效的方法实现。 
 
首先，小企业可以建立成本控制系统来有效地监督和控制成本。各部门可以建立预算，并在预算前提下进行管理，必要时根据实际情况调整预算，以保证成本在控制范围内。 
 
此外，小企业可以开展成本削减活动，以找出去化资源开支的空间，彻底改变传统的操作模式，通过流程或制度优化来实现成本削减，以节约公司的经营成本。 
 
再比如，小企业可以制定合理的价格，实现企业和客户之间的双赢效果，在维护客户的同时，有效地提高公司的利润。 
 
举个例子，YY公司是一家制造小型汽车零部件的制造商，为了满足客户的需求，YY公司改善了生产流程，减少原材料开支，终止了低价值活动，并将价格调整到竞争市场价格水平，以获得更多客户，带动更高的利润。