财务规划的范畴

青柠

职称：会计实务

2023-02-20 16:49

财务规划一般是指经济、金融和投资领域的专家从不同角度系统性地考虑客户的财务状况、需求、目标和保护利益，并据此制定出最优财务规划方案，以满足客户的财务需求。其具体范畴包括，针对财务状况予以检查、需求分析、财务目标的制定、资产配置、保险规划、税务规划、投资规划、退休规划和遗产规划等。

2023-02-20 16:49:20

您好，需要看下这个合同如果属于建筑工程勘察设计合同就需要缴纳印花税，您可以对照着这个表看下

2019-01-18 15:13:45

资产损失，是指企业在生产经营活动中实际发生的、与取得应税收入有关的资产损失,包括现金损失，存款损失，坏账损失，贷款损失，股权投资损失，固定资产和存货的损失、毁损、报废、被盗损失，自然灾害等不可抗力因素造成的损失以及其他损失。一、资产损失的不同分类《企业资产损失税前扣除管理办法》(以下简称国税发所称资产是指企业拥有或者控制的、用于经营管理活动且与取得应税收入有关的资产，根据资产性质将资产损失分为以下三类:1货币性资产损失，包括现金、银行存款、应收及预付款项’(包括应收票据)等资产损失；2．非货币资产损失，包括存货、固定资产、在建工程、生产性生物资产损失等；3．债权性投资和股权(权益)性投资损失。将企业实际发生的资产损失按税务管理方式分为了两大类：自行计算扣除的资产损失和须经税务机关审批后才能扣除的资产损失。同时，对企业自行计算扣除的资产损失的范围采取了“正列举”方式，其范围包括以下六个方面：1．企业在正常经营管理活动中因销售、转让、变卖固定资产、生产性生物资产、存货发生的资产损失；2、企业各项存货发生的正常损耗；3．企业固定资产达到或超过使用年限而正常报废清理的损失；4．企业生产性生物资产达到或超过使用年限而正常死亡发生的资产损失；5．企业按照有关规定通过证券交易场所、银行间市场买卖债券、股票、基金以及金融衍生产品等发生的损失；6．其他经国家税务总局确认不需经税务机关审批的其他资产损失。也说是说，上述6个方面的资产损失企业可自行计算扣除，除上述范围以外的损失，必须经税务机关审批后才能税前扣除。二、资产损失的分类处理（一）现金，存款损失的会计处理发现现金损失时，按损失金额借记“待处理财产损益”，贷记“现金、银行存款”。查明原因后，应分情况处理：属于应由责任人或保险公司赔偿的部分记入“其他应收款”科目，属于无法查明的其他原因，根据管理权限批准后记入“管理费用”科目。（二）存货损失的会计处理由于存货种类繁多，收发频繁，在日常的收发过程中可能发生计量错误，计算错误，自然损耗，还可能发生损环变质以及贪污盗窃等情况，造成账实不符，形成存货的损失。企业发生存货损失及毁损时，在报经批准前应借记“待处理资产损益”科目，贷记有关存货科目；在报经批准后应做如下会计处理：对于入库的残料价值，记入“原材料”等科目：对于应由保险公司或过失人支付的赔款记入“其他应收款”科目；剩余净损失，属于一般经营损失的部分记入“管理费用”科目，属于非常损失的记入“营业外支出”科目。

2020-05-03 08:11:27

你好比如一、理财能力财务主管的理财就是组织财务活动、处理各种财务关系的一种管理活动，理财就是要讲究生财、聚财、用财之道。财务主管作为管家，主管具体的理财工作，应具备独特的思路、丰富的经验和深厚的资历，以便灵活地处理事务。其理财工作可细分为： 1、负责组织编制和执行本公司的预算、财务收支计划和信贷计划； 2、负责筹措本公司所需资金，开辟财源，有效使用资金。 3、按总部下达的定额指标，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和监督。二、决策能力财务主管的决策能力源于个人知识的深度、广度和丰富的实践。知识全靠平时积累，它由政治、经济、法律知识和专业文化素质构成，而丰富的实践经验则在具体业务操作中所掌握的综合技能和直接、间接的经验结合而成。具体为： 1、调查分析预测未来的能力。这是财务主管的基本功，是做好一切工作的先导。 2、发现问题提出目标的能力。财务主管作为分公司领导小组的成员，应及时发现公司生产经营过程中存在的具体问题，并向总经理及领导小组反映，同时提出解决方案。 3、决断能力。财务主管在对事物的处理中既不能专断，也不能优柔寡断，应当机立断。三、领导能力财务主管主管分公司的财务会议工作，需要配合公司总经理组织一定的人力、物力、财力，为实现公司的年度经营目标而努力，这就必须具备一定的领导能力。四、专业能力财务主管必须具备过硬的专业知识，同时在生产经营管理、哲学、社会学、市场学、管理心理学等方面都应具备一定的修养，并以此来影响下属，从而产生一种职权之外的专业权力。五、创新能力财务主管在实际工作中应具备旺盛的进取心和开拓创新的能力，这就要加强学习，不断更新知识，改变思维观念，顺应市场经济发展的要求；培养良好的记忆力、敏锐的观察力、丰富的想象力和严谨的思维能力。六、协调能力主要是处理好与集团总部、公司总经理、部门、下属以及税务银行之间人际关系的能力。要友好地与别人相处首先是尊重，取得上级和税务部门的信任和理解。七、组织能力组织能力表现在用人授权和定控指挥两个方面。财务主管能合理地使用手下的人才，使他们人尽其才，才尽其用，从而全方位调动他们的积极性，使他们各尽其能、各司其职。八、意志能力财务主管在实际工作应坚韧不拔，面对纷繁复杂的理财工作，必须头脑敏锐、思路清晰。九、分析、判断能力财务主管的分析、判断能力是决策的基础和前提，有好的分析与判断才能有好的决策

2021-01-21 18:47:31

你好，不属于

2017-05-26 11:57:50

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