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送心意

宋生老师

职称： 注册税务师/中级会计师

2017-09-07 14:16

你好！1.分配工资 
借：××费用（管理/销售等） 
贷：应付职工薪酬——工资 
2.计提社保（企业部分） 
借：××费用（管理/销售等） 
贷：应付职工薪酬——社保 
3.次月发放工资时 
借：应付职工薪酬——工资 
贷：应付职工薪酬——社保（个人部分） 
应交税费——应交个人所得税 
库存现金／银行存款 
4.上交杜保 
借：应付职工薪酬——社保（企业部分+个人部分） 
贷：库存现金/银行存款 
5.上交个人所得税 
借：应交税费——应交个人所得税 
贷：银行存款 
公积金跟社保一样

LILI 追问

2017-09-07 15:22

发放工资时社保个人部分，不用其他应收款？

宋生老师 解答

2017-09-07 15:24

你好！可以不用的了。就这样就行了

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1. 计提工资 借：××费用（管理/销售等） 贷：应付职工薪酬——工资 2 计提社保（企业部分） 借：××费用（管理/销售等） 贷：应付职工薪酬——社保 3 次月发放工资时 借：应付职工薪酬——工资 贷：其他应收款——社保(个人部分) 应交税费——应交个人所得税 库存现金／银行存款或现金 4 上交杜保 借：应付职工薪酬——社保(企业部分) 其他应收款——社保(个人部分) 贷：银行存款或现金
2019-07-19 12:43:58
1、计提工资、社保和公积金时:借:各种费用一工资 一社保( 公司负担)公积金(公司负担) 贷:应付职工薪酬--工资 一社保(公司负担)一公积金(公司负担)2、支付员工工资: 借:应付职工薪酬工资 贷:银行存款 其他应付款一社保 (个人负担) 一公积金 (个人负担)应交税费应交个人所得税3、支付社保、公积金及个税: 借:应付职工薪酬-社保(公司负担) 一公积金(公司负担)其他应付款一社保 (个人负担) 一公积金 (个人负担)应交税费一应交个人所得税贷:银行存款
2019-02-12 12:59:59
1.计提工资 借：××费用（管理/销售等） 贷：应付职工薪酬——工资 2.计提社保（企业部分） 借：××费用（管理/销售等） 贷：应付职工薪酬——社保 3.次月发放工资时 借：应付职工薪酬——工资 贷：其他应收款——社保(个人部分) 应交税费——应交个人所得税 库存现金／银行存款或现金 4.上交杜保 借：应付职工薪酬——社保(企业部分) 其他应收款——社保(个人部分) 贷：银行存款或现金 5.上交个人所得税 借：应交税费——应交个人所得税 贷：银行存款或现金
2017-04-10 18:08:34
1.计提工资时（就是前文提到的企业拿来发工资的钱） 借：管理费用(这个是用于部门内容的支出的，如果是销售用途就计销售费用) 贷：应付职工薪酬——工资 2.计提社保(企业部分，即企业自己承担的部分) 借：管理费用(同上) 贷：应付职工薪酬——社保 工资是计提了，次月发放工资时的会计分录又该怎么做呢? 1.发放工资时 借：应付职工薪酬——工资 贷：应付职工薪酬——社保(注意这时候就是员工个人部分的社保了) 应交税费——应交个人所得税 库存现金/银行存款 2.上交杜保时 借：应付职工薪酬——社保(这时候企业部分和个人部分都全部上交) 贷：库存现金或者银行存款 3.上交个人所得税时 借：应交税费——应交个人所得税 贷：银行存款
2018-12-15 15:42:55
你好 计提工资，社保，公积金 借；管理费用等科目，贷；应付职工薪酬——工资，社保，公积金 缴纳社保，公积金，借；应付职工薪酬——社保，公积金，其他应收款（单位部分），贷；银行存款 发放工资，扣除个人负担的社保，公积金，借；应付职工薪酬——工资，贷；银行存款，其他应收款（单位部分）
2019-08-16 10:23:28
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    你好，这个直接进入到2024年的费用就行了。 答

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  • 三、某企业生产一种产品，2023年实现的销售量为 10 问

    单项实施方案：提升产品售价 1.方案概述：考虑到企业当前的销售均价为每件200元，单件变动成本为150元，固定成本总额为400000元，我们可以通过适度提升产品售价来增加总收入，从而提高利润。 2.具体实施步骤：市场调研：了解竞争对手的定价策略、消费者对价格的敏感度以及市场上同类产品的价格区间。成本分析：详细分析生产过程中的各项成本，确保提升售价后仍有足够的利润空间。定价策略制定：基于市场调研和成本分析，制定新的定价策略，例如将售价提升至每件210元或220元。宣传与销售培训：向销售团队和消费者宣传新的定价策略，确保销售团队能够有效地推广新产品价格，并解答消费者的疑问。 3.预期效果：假设售价提升至每件220元，其他条件不变，预计销售收入将增加至2200000元，而变动成本将保持不变（仍为1500000元），固定成本仍为400000元。则预计利润将增加至300000元，比2023年的利润增长约20%。 实施难易程度分析： 1.市场接受度：提升产品售价需要考虑到市场的接受程度。如果消费者对价格敏感度较高，或者竞争对手的定价策略较为激进，那么实施这一方案可能会面临一定的市场风险。 2.销售团队的配合：销售团队需要接受新的定价策略，并能够有效地向消费者传达产品价值，以获得更高的售价认可。因此，销售团队的培训和支持至关重要。 3.成本控制：在实施提价策略的同时，企业还需要继续加强成本控制，以确保利润空间的最大化。这可能涉及到生产流程的优化、采购成本的降低等方面。 答

  • 投资房地产涉及公允价值变动的时候，会产生其他综 问

    您好，对的，这样的话这个是没错的 答

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