某企业生产甲产品，年最大产量为10000件，由于订货量不足，有40%的剩余生产能力。年固定成本为60000元，甲产品的正常销售价格为100元/件；单位成本为80元/件，其中包括直接材料50元/件、直接人工15元/件、变动制造费用5元/件、固定制造费用10元/件。现在客户以每件72元的价格向该企业追加甲产品订货4000件，若企业接受该要求则需要购置一台专用设备，每年需要发生专属固定成本2000元。该企业的剩余生产能力除了用来生产甲产品外，还可以对外出租，每年可获得租金收入3000元。要求：做出该企业是否应该接受该项追加订货的决策。

某企业生产甲产品，年最大产量为10000件，由于订货量不足，有40%的剩余生产能力。年固定成本为60000元，甲产品的正常销售价格为100元/件；单位成本为80元/件，其中包括直接材料50元/件、直接人工15元/件、变动制造费用5元/件、固定制造费用10元/件。现在客户以每件72元的价格向该企业追加甲产品订货4000件，若企业接受该要求则需要购置一台专用设备，每年需要发生专属固定成本2000元。该企业的剩余生产能力除了用来生产甲产品外，还可以对外出租，每年可获得租金收入3000元。要求：做出该企业是否应该接受该项追加订货的决策。

答： 同学您好，请稍等稍等哦

某企业生产甲产品，年最大产量为10000件，由于订货量不足，有40%的剩余生产能力。年固定成本为60000元，甲产品的正常销售价格为100元/件；单位成本为80元/件，其中包括直接材料50元/件、直接人工15元/件、变动制造费用5元/件、固定制造费用10元/件。现在客户以每件72元的价格向该企业追加甲产品订货4000件，若企业接受该要求则需要购置一台专用设备，每年需要发生专属固定成本2000元。该企业的剩余生产能力除了用来生产甲产品外，还可以对外出租，每年可获得租金收入3000元。要求：做出该企业是否应该接受该项追加订货的决策。

答： 1.剩余生产能力产生的成本：由于有40%的剩余生产能力，即剩余生产能力为10000件 * 40% = 4000件。但这部分生产能力不产生直接材料、直接人工和变动制造费用，只产生固定制造费用。如果不对外出租，则每年固定制造费用为10元/件 * 4000件 = 40000元。 2.对外出租的租金收入：如果剩余生产能力对外出租，每年可获得的租金收入为3000元。 3.追加订货的收入：4000件 * 72元/件 = 288000元。 4.追加订货的成本：直接材料：4000件 * 50元/件 = 200000元直接人工：4000件 * 15元/件 = 60000元变动制造费用：4000件 * 5元/件 = 20000元专属固定成本：2000元总成本：200000元 %2B 60000元 %2B 20000元 %2B 2000元 = 282000元 计算追加订货的增量利润： 增量利润 = 追加订货的收入 - 追加订货的成本 - 剩余生产能力产生的成本（或租金收入） = 288000元 - 282000元 - (40000元 - 3000元)（如果剩余生产能力不用于生产甲产品，则考虑租金收入） = 6000元 - 37000元 = -31000元 决策分析： 由于增量利润为负值（-31000元），表明接受追加订货将导致企业利润下降。因此，从财务角度来看，企业不应该接受该项追加订货的决策。 但是，除了财务因素外，还需要考虑其他非财务因素，如客户关系、市场地位等。但在纯粹的经济决策上，不接受该追加订货是更优的选择。

我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗？

答： 众所周知会计人如果要往上发展，是要不断考证的

1.新民制药公司生产新药品若干瓶，销售单价为18元/瓶，其正常的单位成本见表直接材料 5直接人工 4变动制造费用3固定制造费用3单位成本15根据目前生产状况，该企业的剩余生产能力可以生产1200瓶。现有外地客户订货1000瓶，但只愿出价14元/瓶。要求：做出是否接受该订货的决策分析。

答： 单位变动成本为：5%2B4%2B3=12（元） 订单1000瓶，产生的边际贡献为：1000*(14-12)=2000（元），边际贡献大于零，接受该订单。