假设你所在公司正在考虑介入一个新项目这个项目需要再期出，一次性投资3000万元后续不再追加资金。该项目会在第一年年末产生200万元现金流，并且在此基础上，这笔现金流会议每年5%的增长率增长不过你所在的公司之前从未做过此类项目，不能用公司资本成本进行项目评估，但是通过市场调研找到了一家与该项目风险相当的公司这是一家全权益公司，其权益贝塔系数是1.5，假设无风险利率是5%，市场差额期望收益率是6%，请你分析该项目是否值得投资

假设你所在公司正在考虑介入一个新项目这个项目需要再期出，一次性投资3000万元后续不再追加资金。该项目会在第一年年末产生200万元现金流，并且在此基础上，这笔现金流会议每年5%的增长率增长不过你所在的公司之前从未做过此类项目，不能用公司资本成本进行项目评估，但是通过市场调研找到了一家与该项目风险相当的公司这是一家全权益公司，其权益贝塔系数是1.5，假设无风险利率是5%，市场差额期望收益率是6%，请你分析该项目是否值得投资

答： 您好，项目折现率=5%+6%*1.5=14%，项目净现值=-3000+200/（14%-5%）=-777.78万元，小于0，因此不值得投资。

某公司要在两个项目中选择一个投资：甲项目需要150000元的初始投资，每年产生80000元的净现金流量项目的使用寿命为3年，3年后必须更新无残值；乙项目需要180000元的初始投资，每年产生60000元的净现金流量，项目的使用寿命为5年，5年后必须更新且无残值。公司的资本成本为10%。该公司应该投资于（)。甲项目乙项目

答： 您好！通过净现值来决策，对比两个项目的净现值，取净现值较大的方案

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

某企业的资本成本率是10%，有两个投资项目，项目各年的现金流量如下：（单位：万元)年份 0 1 2 3A项目 -2000 850 850 850B项目 -2400 990 990 990要求：计算两个项目的投资回收期、净现值、内含报酬率，并做出投资决策。

答： 你好同学，这边老师有个相似的题目 数据替换一下即可： 某公司有两个投资项目，其现金流量见下表，该公司的资本成本为10%。 单位：元1 　　　0　　　　1　　　　2　　　　3　　　　4　　　　5甲方案 固定资产投资 营业现金流量 　 -6000 　 　　 　　 2200　 　2200　 　2200　　2200 　　 2200 现金流量合计 　 -6000　　 2200　 　2200　 　2200　　2200 　　 2200乙方案 固定资产投资 营运资金垫资 营业现金流量 固定资产残值 营运资金回收 　 -8000 　 -2000 　 　　　　　2800 　　2500　　2200　　1900　　　1600 　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2000 　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2000现金流量合计 　-10000 　　2800 　　2500　　2200　　1900　　 5600 要求： (1) 分别计算两个方案的投资回收期； (2) 分别计算两个方案的平均报酬率； (3) 分别计算两个方案的净现值； (4) 分别计算两个方案的获利指数。 (5) 若甲方案和乙方案为互斥选择项目，应选择哪个方案 甲方案回收期=6000/2200=2.73(年) 乙方案每年现金流量不等，应先计算其各年尚未回收的投资额，第一年为7200元；第二年为4700元；第三年为2500元；第四年为600元。所以，乙方案回收期=4+600/5600=4.11(年) (2)甲方案的平均报酬率=2200/6000=36.7% 乙方案的平均报酬率=[(2800+2500+2200+1900+5600)/5]/10000=30% (3)甲方案的净现值=2200×3.791-6000=2340.2(元) 乙方案的净现值=2800×0.909+2500×0.826+2200×0.751 +1900×0.683+5600×0.621-10000=1037.7(元) (4)甲方案的获利指数=8340.2/6000=1.39 乙方案的获利指数=11037.7/10000=1.10 (5)根据以上计算结果，应选择甲方案。