某企业生产甲产品，固定成本总额为100000元，变动成本率为75％。当该企业不对客户提供现金折扣时，该产品的年销售收入为2000000元，应收账款的平均回收期为60天，坏账损失率为2％。现考虑是否给客户提供信用条件“2/10，n/30”。估计采用这一新的信用条件后，销售将增加15％，有60％的客户将在折扣期内付款，另外40％的客户的平均收现期为40天，坏账损失率降为1％。该企业的生产能力有剩余，其资金成本为10％。 要求：试确定该企业是否应采用新的信用条件。

某企业生产甲产品，固定成本总额为100000元，变动成本率为75％。当该企业不对客户提供现金折扣时，该产品的年销售收入为2000000元，应收账款的平均回收期为60天，坏账损失率为2％。现考虑是否给客户提供信用条件“2/10，n/30”。估计采用这一新的信用条件后，销售将增加15％，有60％的客户将在折扣期内付款，另外40％的客户的平均收现期为40天，坏账损失率降为1％。该企业的生产能力有剩余，其资金成本为10％。要求：试确定该企业是否应采用新的信用条件。

答：  同学，你好，正在计算 1.应收账款的机会成本=应收账款平均余额*变动成本率*资金成本率=日销售额*平均收现期*变动成本率*资本成本率=全年销售额/360*平均收现期*变动成本率*资本成本率 2.坏账成本=销售收入*坏账率 3.现金折扣成本=销售额*享受折扣比例*折扣率 根据以上公式 1.原方案 (1)应收账款机会成本=2000000/360*60*75%*10%=25000(元) (2)坏账成本=2000000*2%=40000(元) 2.新方案 (1)应收账款机会成本=2000000*(1➕ 15%)/360*(10*60%➕ 40*40%)*75%*10%=2000000*1.15/360*22*0.75*0.1=10541.67(元) (2)坏账成本=2000000*(1➕ 15%)*1%=2000000*1.15*0.01=23000 (3)现金折扣成本=2000000*(1➕ 15%)*60%*2%=2000000*1.15*0.6*0.02=27600 3.新方案比旧方案 (1)增加收益=2000000*15%=300000 (2)增加应收账款机会成本=10541.67-25000=-14458.33 (3)增加坏账成本=23000-40000=-17000 (4)增加现金折扣成本=27600 (5)增加净收益=300000-(-14458.33➕ 27600-17000)==303858.33 所以应该改变信用政策，选择新方案

4、（15分）某企业生产甲产品，固定成本为100000元，变动成本率为75%。当该企业不对客户提供现金折扣时，该产品的年销售收入为2000 000元，应收账款的平均收账期为60天，坏账损失率为2%。现考虑是否给客户提供信用条件“2/10，n/40”。估计采用这一新的信用条件后，销售将增加15%，有60%的客户将在折扣期内付款，另外40%的客户的平均收现期为40天，坏账损失率降为1%。该企业的生产能力有剩余，其资金成本为10%。要求：1) 原信用条件的信用成本前收益2) 原信用条件的信用成本3) 原信用条件的信用成本后收益4) 改变信用条件后的信用成本前收益5) 改变信用条件后的信用成本6) 改变信用条件后的信用成本后收益7) 确定该企业是否应采用新的信用条件

答： 1，200000×25%＝50000 2，200000÷360×60×75%×10%+200000×2% 3，1的结果-2的结果 4，200000×（1+15%）×25% 5，200000×（1+15%）÷360×（10×60%+40×40%）×75%×10%+200000×115%×1%+200000×115%×60%×2% 6，4的结果-5的结果 7，比较3和6的结果

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

ABC公司预计2019年第一季度销售甲产品分分别为2200件、2600件3300件单价分别为2元、2.2元、2.5元，销售乙产品分别为500件、800件、650件,单价分别为55元、70元、65元。应收账款分3个月收回,回款率依次是60%、30%、10%。2018年11月份销售收入为15000元，其中甲产品为1350元,乙产品为13650元。2018年12月份销售收入为23 000元,其中甲产品为4000元，乙产品为19000元。要求:根据以上资料，编制ABC公司2019年第一季度的销售预算、应收账款预算和销售现金收入预算。

答： 你好 稍等计算过程