送心意

李爱文老师

职称会计师,精通Excel办公软件

2017-06-27 22:17

这个答案是B(不利于调动各所属单位的主动性、积极性)。集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部,各所属单位执行企业总部的各项命令。它的优点在于:企业内部的各项决策均由企业总部制定和部署,企业内部可充分展现其一体化管理的优势,利用企业的人才、智力、信息资源、努力降低资本成本和风险损失,使决策的统一化、制度化得到有力的保障。采用集权型财务管理体制,有利于在整个企业内部优化配置资源,有利于实行内部调拨价格,有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等等。它的缺点是:集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性,丧失活力,也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性,丧失市场机会。  
 
上述属于实行家长制管理,不允许子公司有自己的想法,都是统一进行管理,必须听话,不利于子公司发挥主观能动性。

追梦 追问

2017-06-27 22:27

@会计学堂老师--李:什么叫优化配置资源,内部调拨价格,采取避税措施,防范汇率风险,麻烦老师一一用生活例子讲一下,谢谢!

李爱文老师 解答

2017-06-27 22:35

优化配置资源,就是在整个公司人力、物力、财力都可以随意调配,哪样对整个集轩有利,就哪样调配,不受子公司管控。 
对于内部调拨价格,就是对于某个子公司的库存商品,可能属于另一个子公司的材料,总部就直接定价了,定内部供应价,也就是内部调货的价格,当然这个价格比直接销售给外部单位要便宜许多。 
采取避税措施,就是可以在内部子公司调控税收。如A子公司差进项税发票,B子公司多进项税发票,可能就会产生B子公司虚开进项给A子公司的现象发生。这样A公司就不必须交太多的销项税;B子公司也不会为多进项而不交增值税苦恼了。两个子公司都好。 
防范汇率风险,如果A子公司进口,需要外汇;B子公司出口,有多余的外汇,B公司也不必将外汇换成人民,A公司也不必用人民币去换外汇,直接是B子公司将外汇借给A子公司用,就不会产生换汇时,因汇率问题产生的汇兑损失,并且可以减少换汇的财务费用。

追梦 追问

2017-06-28 09:26

@会计学堂老师--李:老师,B公司不会因为多进项税而不交增值税的烦恼,这有什么烦的啊,不交不是更好吗,省钱啦

李爱文老师 解答

2017-06-28 09:35

就是如果没有转出进项,有多余的进项,长时间不交税,税务是容易来稽查的

追梦 追问

2017-06-28 13:03

@会计学堂老师--李:老师,我听的有点糊涂了,我只知道交税根据销项减进项,老师说的如果不转出进项,税务容易稽查,不懂,又没偷税漏税,为什么要怕啊

李爱文老师 解答

2017-06-28 14:50

有的企业少做收入,导致进项税多,存在这种情况。

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