预算一个固定客户加大订单是否可能，如何做预算分析？有个固定客户稳定但付款方式比较长，每月的销售额占总销售额的25%-30%左右，现在客户想增加给我们的订单（大约增加3倍的量），如何做可行性分析

预算一个固定客户加大订单是否可能，如何做预算分析？有个固定客户稳定但付款方式比较长，每月的销售额占总销售额的25%-30%左右，现在客户想增加给我们的订单（大约增加3倍的量），如何做可行性分析

答： 我觉得主要做资金预算，因为客户虽然订单增加，但是账期很长，压资金厉害，主要考虑公司在这期间能否正常运行

原来企业与客户签订的合同金额为5万元，合同中约定的付款期为 40 天，如果对方可以在 20 天内付款，将给予对方 3%的销售折扣，即 1500 元。试分析该企业采用的何种折扣方式，并分析企业如何缴纳增值税

答： 该企业采用的销售折扣方式销售，应交增值税=(50000-1500)*0.13

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

甲企业生产B产品，年最大产量为10000件，目前尚有35%的剩余生产能力，年固定成本为78000元。B产品的售价为120元/件，产品成本资料如下:项目 金额 直接材料 55元/件 直接人工 25元/件 变动制造费用 8 元/件 固定制造费用 12 元/件 合计 100元/件 已签订的订货合同规定，如果合同不能如期履约交付客户，企业须支付给客户8000元违约金。现有乙客户以每件90元的价格向该企业追加B产品订货4000件，若追加该订单需购买一台专用设备，每年发生专属固定成本1000元。请计算分析甲企业是否应该接受该项迫加订货。

答： 单位变动成本55%2B25%2B8=88 90-88=2*4000-1000大于0，可以接受