a 公司是一家大型上市公司其财务部门忽略了对应收款收账款的管理会计人员没有定期与往来单位核对账目造成账目不清向控股股东及其关联方提供非经营性资金累计高达一百一十点一九亿元但未经过相关审批和授权相关业务人员并未及时取得代理权续期也没有做好现有相关存货的处理要求请综合上述案例从 c o s o 框架中控制活动方面分析 a 公司存在的问题

a 公司是一家大型上市公司其财务部门忽略了对应收款收账款的管理会计人员没有定期与往来单位核对账目造成账目不清向控股股东及其关联方提供非经营性资金累计高达一百一十点一九亿元但未经过相关审批和授权相关业务人员并未及时取得代理权续期也没有做好现有相关存货的处理要求请综合上述案例从 c o s o 框架中控制活动方面分析 a 公司存在的问题

答： 1、应收账款未定期对账 2、资金支付未经过审批 3、相关业务人员并未及时取得代理权续期也没有做好现有相关存货的处理？？这句话好像没说清楚，

领导让以财务部的名义发函，催业务部门追应收账款，这个函标题是对业务部吗？一般对内的有什么固定格式？

答： 对业务部门，主要是将需要业务部门催收客户的对象，应收款发生时间，金额写明清楚就可以了

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

老师，你好，我公司有几笔应收账款老板收回了，没有交给财务部，我该怎么做账？

答： 借应收账款贷其他应收款老板。