见乐公司生产的儿童玩具成本为68元/件，对外销售的价格为80元/件, 20x4年12月31日，库房里还有400件，请

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答： 提示：题目没有上传完整，请重新发起。

一家生产电子配件的公司就面临着激烈的市场竞争总裁，对公司的不良业绩高Echo质量成本以及对客户送货不满的投诉更改到担心灰色公司采取相应的措施，例如新建了一个质量，保障部门实施高质量保证的产品是图像顾客进行，这世上承诺，为了扩大销售公司给家打客户价格打折，但是工作并没有受到预期的效果公司的产品仍然有质量问题再重复出现的问题，主要原因是什么站在客户的角度，生产部门和销售部门都围绕着自己的目标开展工作，为什么就无法实现企业目标？

答： 从客户的角度，生产部门和销售部门无法实现企业目标的原因可能有以下几点： 1.缺乏有效沟通：生产部门和销售部门之间的沟通可能不充分，导致生产部门不了解客户的需求和期望，无法生产出符合市场需求的产品。同时，销售部门也可能无法准确传达客户的需求和反馈给生产部门，导致生产部门对市场变化反应不及时。 2.目标不一致：生产部门和销售部门的目标可能不一致。生产部门可能更关注产品的质量和生产效率，而销售部门可能更关注销售额和客户满意度。这种目标的不一致可能导致两个部门在工作中产生冲突，无法协同实现企业目标。 3.缺乏统一的质量标准：由于生产部门和销售部门之间的质量标准可能不一致，导致产品的质量无法得到统一保障。生产部门可能对产品质量有严格的控制，但销售部门可能为了扩大销售而放宽对质量的要求，导致产品质量下降。 4.缺乏有效的激励机制：如果生产部门和销售部门的激励机制不足，可能导致员工缺乏动力去实现企业目标。例如，如果生产部门的员工没有得到足够的奖励或认可，可能不愿意投入更多的时间和精力去提高产品质量。 为了解决这些问题，企业可以采取以下措施： 1.加强沟通：企业可以建立有效的沟通机制，例如定期召开跨部门会议，让生产部门和销售部门之间的沟通更加顺畅。同时，可以建立客户反馈机制，及时了解客户需求和反馈，并将这些信息传递给生产部门。 2.统一目标：企业可以制定明确的目标和战略，并将这些目标和战略贯穿到各个部门的工作中。例如，制定以提高客户满意度和扩大市场份额为目标的产品质量标准，并将这些标准应用到生产部门和销售部门的工作中。 3.建立有效的激励机制：企业可以建立激励机制来鼓励员工为实现企业目标而努力工作。例如，可以设立奖励制度来激励生产部门和销售部门的员工提高产品质量和销售额。 4.加强培训和教育：企业可以加强对员工的培训和教育，以提高员工的专业技能和管理水平。通过培训和教育，可以让员工更加了解企业的目标和战略，并帮助他们更好地实现企业目标。 总之，要实现企业目标，需要生产部门和销售部门的协同合作。通过加强沟通、统一目标、建立有效的激励机制以及加强培训和教育等措施，可以让员工更好地为实现企业目标而努力工作。

我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗？

答： 众所周知会计人如果要往上发展，是要不断考证的

方案一:开发生产A产品,预计按15元/件的价格每年可销售15000件,单位变动成本7.25元/件,并需要每年增加固定成本50000元。方案二:开发生产B产品,预计按25元/件的价格每年可销售12000件,单位变动成本14.50元/件,并需要每年增加固定成本25000元。同时压缩现有甲产品产销量5000件,甲产品的单价10元,边际贡献率50%。要求:分析企业应开发生产哪种新产品

答： 同学你好 企业有两个方案：方案一，开发生产A产品；方案二，开发生产B产品。 我们需要分析哪种方案对企业更有利。 对于方案一： 1.预计销售数量为 15000 件/年，单价为 15 元/件。 2.单位变动成本为 7.25 元/件。 3.固定成本每年增加 50000 元。 对于方案二： 1.预计销售数量为 12000 件/年，单价为 25 元/件。 2.单位变动成本为 14.5 元/件。 3.固定成本每年增加 25000 元。 同时，企业现有甲产品产销量将被压缩 5000 件，单价为 10 元，边际贡献率为 50%。 我们可以使用以下公式来计算两种方案的年利润： 年利润 = (销售单价 - 单位变动成本) × 销售数量 - 年固定成本增加 同时，我们需要考虑甲产品的压缩对总利润的影响。 方案一（开发生产A产品）的年利润为：-248750 元。 方案二（开发生产B产品）的年利润为：-214000 元。 经过计算，企业应该选择开发生产 B产品，因为它的年利润更高。