3、乙公司的变动成本率为50%，资本成本为10%。为扩大销售，拟定了两个备选方案： （1）方案A：将信用条件放宽到“n/60”，预计年销售收入10080万元，坏账损失为销售额的2%，收账费用为80万元。平均收现期为60天。 （2）方案B：将信用条件改为“2/10，1/30，n/60”。预计销售收入可以达到11160万元，估计约有50%的客户（按销售额计算）会享受2%的现金折扣优惠，20%的客户会享受1%的现金折扣优惠，坏账损失为销售额的1%，收账费用为40万元。平均收现期为29天。 注：一年按360天计算。 要求： （1）计算方案B比方案A增加的现金折扣成本； （2）计算方案B比方案A增加的应收账款占用资金应计利息； （3）计算方案B比方案A增加的坏账损失； （4）计算方案B比方案A增加的税前损益； （5）应选择哪个方案。

3、乙公司的变动成本率为50%，资本成本为10%。为扩大销售，拟定了两个备选方案：（1）方案A：将信用条件放宽到“n/60”，预计年销售收入10080万元，坏账损失为销售额的2%，收账费用为80万元。平均收现期为60天。（2）方案B：将信用条件改为“2/10，1/30，n/60”。预计销售收入可以达到11160万元，估计约有50%的客户（按销售额计算）会享受2%的现金折扣优惠，20%的客户会享受1%的现金折扣优惠，坏账损失为销售额的1%，收账费用为40万元。平均收现期为29天。注：一年按360天计算。要求：（1）计算方案B比方案A增加的现金折扣成本；（2）计算方案B比方案A增加的应收账款占用资金应计利息；（3）计算方案B比方案A增加的坏账损失；（4）计算方案B比方案A增加的税前损益；（5）应选择哪个方案。

答： （1）方案B比方案A增加的现金折扣成本＝（50%×2%＋20%×1%）×11160＝133.92（万元） （2）方案B比方案A增加的应收账款占用资金应计利息＝（11160/360×29－10080/360×60）×50%×10%＝－39.05（万元） （3）方案B比方案A增加的坏账损失＝11160×1%－10080×2%＝－90（万元） （4）方案B比方案A增加的税前损益＝（11160－10080）×（1－50%）－133.92＋39.05＋90－（40－80）＝575.13（万元） （5）应该选择B方案。

乙公司的变动成本率为50%，资本成本为10%。为扩大销售，拟定了两个备选方案：（1）方案A：将信用条件放宽到“n/60”，预计年销售收入10080万元，坏账损失为销售额的2%，收账费用为80万元。平均收现期为60天。（2）方案B：将信用条件改为“2/10，1/30，n/60”。预计销售收入可以达到11160万元，估计约有50%的客户（按销售额计算）会享受2%的现金折扣优惠，20%的客户会享受1%的现金折扣优惠，坏账损失为销售额的1%，收账费用为40万元。平均收现期为29天。注：一年按360天计算。要求：（1）计算方案B比方案A增加的现金折扣成本；（2）计算方案B比方案A增加的应收账款占用资金应计利息；（3）计算方案B比方案A增加的坏账损失；（4）计算方案B比方案A增加的税前损益；（5）应选择哪个方案。

答： （1）方案B比方案A增加的现金折扣成本＝（50%×2%＋20%×1%）×11160＝133.92（万元） （2）方案B比方案A增加的应收账款占用资金应计利息＝（11160/360×29－10080/360×60）×50%×10%＝－39.05（万元） （3）方案B比方案A增加的坏账损失＝11160×1%－10080×2%＝－90（万元） （4）方案B比方案A增加的税前损益＝（11160－10080）×（1－50%）－133.92＋39.05＋90－（40－80）＝575.13（万元） （5）应该选择B方案。

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

②应收账款周转期=应收账款平均金额/日销售收入到底是应收账款周转期=应收账款平均金额/日销售收入还是应收账款周转期=应收账款平均金额/日赊销额

答： 你这里的第一个公式是对的，直接是按照日销售收入来确定的。