送心意

图图*老师

职称中级会计师

2022-04-09 06:08

你好,请问你是已经有了预算要编制报告,还是要做预算表?

Sunny 追问

2022-04-09 06:16

业务部门做了一份预算,但是股东认为不太符合财务的要求,需要财务来出一份经营预算报告

图图*老师 解答

2022-04-09 06:32

预算的体系是从战略决策角度出发,无效一套预期的经营指标,然后将实际生产经营与预算对比,分析达成情况
对未达成项目分析未达成原因,是实际经营情况不好,还是对市场期望太好?
对已达成的指标,或者是达成率超预期的指标,要分析是不是指标定的太低,存在未发现的市场

图图*老师 解答

2022-04-09 06:32

这个是总体上的一个思路,具体的看你们主要想看哪些指标,要做具体分析

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相关问题讨论
你好,请问你是已经有了预算要编制报告,还是要做预算表?
2022-04-09 06:08:51
经营预算是指企业在一定经营期间,根据预测的经营成果,制定的关于经营费用的财务计划。它是企业制定预算的基础,以及经营管理的依据。
2023-03-16 12:21:48
同学你好 汇算清缴不需要备案
2022-03-14 14:59:49
你好 并购溢价越高,在并购后要达到预期收益的难度越高。而如果并购后公司盈利能力下降,商誉减值的风险就会增大,公司其实可以通过并购时产生的并购溢价、并购对价支付方式等要素预测未 来发生商誉减值的可能。并购方管理层如果在进行决策时存在过度自信现象,有可能高估并购标的的价值并付出不必要的超额溢价,这有可能是导致商誉减值的重要原因之一。越高的商誉,管理层越有可能在未来将商誉减值准备作为盈余管理手段来操纵利润。有的学者则持相反观点,并购前双方公司的战略路线、财务状况,也包括并购时的对价支付方式等。对于并购溢价可能产生的经济后果则比较统一,即并购时产生的溢价水平越高,公司越难在未来有亮眼的业绩表现。
2022-04-16 16:05:21
你好! 一般没有限制的,工商局审核通过,即可。
2022-01-27 12:36:33
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