A企业原来制造甲产品，年设计生产能力12000件，本年已与其他企业签订了10000件甲产品的供货合同，平均销售单价1200元，单位完全成本为1000元，单位变动生产成本为800元。要求：就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。 （1）1月上旬B企业要求以900元/件的价格订货1300件，年底前交货，剩余能力无法转移，特殊订货不需要追加专属成本。 （2）1月上旬B企业要求以900元/件的价格订货1300件，年底前交货，特殊订货不需要追加专属成本。假定A公司的剩余能力可以承揽零星加工业务，预计可获得150000元贡献边际。 （4）1月上旬B企业要求以900元/件的价格订货2000件，年底前交货，剩余能力无法转移，但该订货还有些特殊要求，需要追加投入180000元。 （5）1月上旬B企业要求以900元/件的价格订货1000件，年底前交货，接受订货需要追加专属成本80000元，若不接受订

A企业原来制造甲产品，年设计生产能力12000件，本年已与其他企业签订了10000件甲产品的供货合同，平均销售单价1200元，单位完全成本为1000元，单位变动生产成本为800元。要求：就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。（1）1月上旬B企业要求以900元/件的价格订货1300件，年底前交货，剩余能力无法转移，特殊订货不需要追加专属成本。（2）1月上旬B企业要求以900元/件的价格订货1300件，年底前交货，特殊订货不需要追加专属成本。假定A公司的剩余能力可以承揽零星加工业务，预计可获得150000元贡献边际。（4）1月上旬B企业要求以900元/件的价格订货2000件，年底前交货，剩余能力无法转移，但该订货还有些特殊要求，需要追加投入180000元。（5）1月上旬B企业要求以900元/件的价格订货1000件，年底前交货，接受订货需要追加专属成本80000元，若不接受订

答： 剩余生产能力2000件 1，增加边际贡献100，可以接受 2，不接受，增加的边际贡献13000小于15000 3，接受，增加边际贡献120 4，增加边际贡献2000×100-180000，接受 5，接受，产生正的收益

A企业原来制造甲产品，年设计生产能力12000件，本年已与其他企业签订了10000件甲产品的供货合同，平均销售单价1200元，单位完全成本为1000元，单位变动生产成本为800元。要求：就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。（1）1月上旬B企业要求以900元/件的价格订货1300件，年底前交货，剩余能力无法转移，特殊订货不需要追加专属成本。（2）1月上旬B企业要求以900元/件的价格订货1300件，年底前交货，特殊订货不需要追加专属成本。假定A公司的剩余能力可以承揽零星加工业务，预计可获得150000元贡献边际。（3）1月上旬C企业要求以920元/件的价格订货2500件，年底前交货，特殊订货不需要追加专属成本。合同规定，如不能在年底前足量交货，A企业必须支付违约金（按延期交货值的10%计算）。（4）1月上旬B企业要求以900元/件的价格订货2000件，年底前交货，剩余能力无法转移，但该订货还有些特殊要求，需要追加投入180000元。（5）1月上旬B企业要求以900元/件的价格订货1000件，年底前交货，接受订货需要追加专属成本80000元，若不接受订

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一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

某企业的生产成本等资料如下:销售单价7元/台，固定成本50000元/年，最大生产能力20000台/年，单件可变成本2元/台。另外考虑到为了满足社会需求允许该厂亏损额在30000元以下进行生产，否则应停产或改产。问:(1)该厂至少要生产多少台产品，才能保证不亏损?(2)如果该厂年内只能生产8000台，按这一产量进行生产，该厂是继续生产，还是改产或停产?

答： 你好！盈亏平衡点=50000/（7-2）=10000（台）