10、甲公司是一家小型食品企业,公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变,消费者越来越倾向于保健食品,更加注重养生。该公司抓住了这次机会,迅速推出一系列保健食品,深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时,该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险,此时该总经理应该采取()。 A收缩战略 B稳定战略 C发展战略 D一体化战略 这道题不应该是稳定战略吗?答案选收缩战略。不明白

标致的外套
于2022-03-30 12:41 发布 1140次浏览
- 送心意
蒋飞老师
职称: 注册税务师,高级会计师考试(83分),中级会计师
2022-03-30 12:51
你好!但是当实现预先制定的目标时,该公司总经理
不愿再承受经营的代价与风险
针对:保健食品,深受消费者的喜爱
…应该实行发展战略的没有实行,所以是采取收缩战略了(比较发展战略来说的。)
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你好!但是当实现预先制定的目标时,该公司总经理
不愿再承受经营的代价与风险
针对:保健食品,深受消费者的喜爱
…应该实行发展战略的没有实行,所以是采取收缩战略了(比较发展战略来说的。)
2022-03-30 12:51:14
你好,这是一种轻资产经营模型,啥意思呢,也就是说他不比那些国企行业,他们话大量的钱去购买房子啊,设备啊这个可不是一笔小钱,一旦市场发生变化是无法转变的只能接受损失。而这种方式叫做重资产运营也就是固定成本密集型,而变动成本你可以自己调整和改变的,你材料金额不大,其他的一些变动的费用如果遇到市场变化了可以不投入的,所以变动成本密集型风险小。这是战略成本管理的解释一般cpa还是中级都不会涉及去讲原理
2019-09-05 17:46:00
你好同学,经营范围有食品销售需要办理食品经营许可证。
2022-12-29 17:59:43
你好
财务杠杆越大,财务风险越大,经营杠杆越大,经营风险越大
2021-01-12 19:47:57
同学,你好
有原文吗?
2022-03-25 09:48:12
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