老师，早上好，请教一下，我找到一份工作，不光做财务，老板意思说也要管人，就是除了他以外，就是我，相当一个小当家，请问我该如何管理？想找个人指导下，规划下第一个月都要做什么事情？以周为单位，从第一周到四周，每周该如何安排？如果可以的话，可以适当给点报酬，请老师帮帮忙，谢谢。

zjz520 追问

2022-03-12 08:24

规模不大几百人，做冲压件的，老板说去年产值一个亿。

小小霞老师 解答

2022-03-12 08:35

那公司财务部多少人呢？老板主要想让你管理的哪一块，是所有吗？还是只是一部分？
首先是从财务入手，了解公司经营情况，这样你大概也知道收入、费用、利润相关数据。
单从你说的这些，你这个类似于财务主管，需要了解生产经营流程，成本核算流程。

zjz520 追问

2022-03-12 08:37

财务部一个出纳，一个会计，他说他不在我就相当他的权利，要把公司管起来，不光做好财务，也要管人。各个部门都要管理吧。

zjz520 追问

2022-03-12 08:38

首先，要怎么规划？只给我一个月时间，我总要做点成绩给老板看啊？所以需要有人指导下。

zjz520 追问

2022-03-12 08:44

请老师帮忙做个规划，以周为单位，然后细化到每一天。

小小霞老师 解答

2022-03-12 08:50

我个人的看法：保证公司正常运营，发现问题，处理实现自我价值
首先找财务部了解情况，比如各种制度（费用报销、考勤）你这个需要知道，后面才能管理其他部门，先了解才能发现问题。这样你也能清楚明白，你需要做的财务工作是什么，
第二，财务部是可以发现问题的，那然后去生产车间了解流程，解决大家的意见，提高工作效率
第三。你说的这个月目标和周计划，你自己才能做出来，因为每家公司情况都不同，老板的想法也不同，你可以做个每日计划。
仅供参考

zjz520 追问

2022-03-12 08:54

我就是不知道该做哪些？所以计划不会写。如果做过管理，就不愁了。上次老板举例子说如果一个采购出去办事，一个小小东西需要一天时间吗？不需要吧。这个就需要我来把控不发生这种情况，只是举了一个简单的例子。别的需要我自己发挥。这个就是管人之一。

zjz520 追问

2022-03-12 08:58

作为一个管理如何管理每个部门？还有作为一个财务需要制定哪些文件？比如财务预算，财务分析，财务管理，财务报表等等。

小小霞老师 解答

2022-03-12 09:15

你好，比如采购这个事情，那就需要填写外出登记表，记录去哪里，做什么事，什么时候回来，他出去这段时间工作是否交接。你这个就涉及考勤和请假制度，如果没有登记就会有罚款之内（首次不罚，可以灵活处理）你这样才能了解每个部门的人员流动性，让部门负责人每天给你发登记表
所以你就要先了解公司组织构架，你可以先制定出来制度，等去了两天，你就知道你的能不能实施了。
作为财务主管的话，你要了解了公司财务构成你才知道，所以第一天要去跟会计多交流，我上面也说了，然后你把你需要了解的东西记下来，到时好问
目前你可以做事前准备，比如各种你认为需要的制度，可以备一份，到时修改就行。

zjz520 追问

2022-03-12 09:22

这些制度哪里有？我可以借鉴一下。

小小霞老师 解答

2022-03-12 12:21

https://www.acc5.com/download/你参考一下这个的呢，在右上角输入你想要的呢

zjz520 追问

2022-03-12 12:25

好的，谢谢。

小小霞老师 解答

2022-03-12 12:25

不客气，祝你一切顺利，加油