案例分析一: 无绳电话机生产可行性分析报告 第一章 总论 §1.1项目内容、企业目标和发展战略 1.公司名称:先锋电子股份有限公司 2.项目内容 (1)公司成立初期,将致力于高档无绳电话机和新型多功能电话机的开发和生产。公司已经掌握关键技术和具有一定的技术储备,具备了大批量商业化生产的能力。 (2)2000年进军消费类电子产品领域:以DVD技术为代表的新技术,包括DVD ROM,DVD播放机,可写DVD等。 (3)涉足信息工程产业:POS终端、IC卡、刷卡机、电子商务软件等。 3.公司目标: 引入新的管理机制,以

俏皮的电源
于2022-03-11 10:14 发布 612次浏览



- 送心意
陈诗晗老师
职称: 注册会计师,中级会计师,专家顾问
2022-03-11 12:00
这类题目没有标准答案,你可以参考一下思路。
1,方案一采用的是扩张、抢占市场策略。方案二,虽然是抢占市场,但是利润会被降低,同时质量不保证,这可能会导致抢占的市场,在后面很快流失。如果采用该方案,是需要考虑对现有品牌产生的影响、利润方向被分离的影响。
2,该项目投资,首先要考虑短期内对现金流量的影响,后期对长期现金流量及品牌市场的影响。前期的投资1500万,按预期后面的分享收益年产量13200万是足以值得 投资的。但是还要考虑其现在的战略是否足以支撑实现。
3,该项目采用多元化经营战略和规模化战略相结合。考虑平衡计分卡进行综合评价,通过学习、内部流程、财务、顾客四个维度进行评价。产品质量合格率、存货周转率、利润率、客户满意度等进行评价。
4,按项目概况而论,这里是产生了显著经济交易,年产值如果达到13200万,直接带动现金流量。
相关问题讨论
这类题目没有标准答案,你可以参考一下思路。
1,方案一采用的是扩张、抢占市场策略。方案二,虽然是抢占市场,但是利润会被降低,同时质量不保证,这可能会导致抢占的市场,在后面很快流失。如果采用该方案,是需要考虑对现有品牌产生的影响、利润方向被分离的影响。
2,该项目投资,首先要考虑短期内对现金流量的影响,后期对长期现金流量及品牌市场的影响。前期的投资1500万,按预期后面的分享收益年产量13200万是足以值得 投资的。但是还要考虑其现在的战略是否足以支撑实现。
3,该项目采用多元化经营战略和规模化战略相结合。考虑平衡计分卡进行综合评价,通过学习、内部流程、财务、顾客四个维度进行评价。产品质量合格率、存货周转率、利润率、客户满意度等进行评价。
4,按项目概况而论,这里是产生了显著经济交易,年产值如果达到13200万,直接带动现金流量。
2022-03-11 12:00:45
同学,你好
软件服务
2025-12-19 15:22:57
客服电话:0571-88157808你看下这个是的么?
2019-11-11 10:57:30
同学你好,会稽源软件相关信息如下:
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公司主页 http://www.infol.cn
2022-03-21 20:51:18
你好,你上生产成本转到库存商品了,没有数额了
2022-04-07 13:40:12
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