麻烦老师帮忙优化一下一家企业咨询公司的股权结构图，谢谢。

!!! 追问

2022-03-02 09:31

因为公司的业务不是很集中，想通过这种办法集中管理权，也能分散业务量。

小小霞老师 解答

2022-03-02 09:47

那分散的业务量的话，规模是怎么样的呢

!!! 追问

2022-03-02 09:59

所有模块的业务加上大概一年2000万的营收额

小小霞老师 解答

2022-03-02 10:32

好的，我这边看一下的呢

!!! 追问

2022-03-02 11:37

老师，您看要怎样设计

小小霞老师 解答

2022-03-02 12:44

你图片这样设置是可以的，那下面A公司新入股的股权怎么划分，这个需要规划一下

!!! 追问

2022-03-02 12:49

麻烦建议一下

小小霞老师 解答

2022-03-02 14:38

你可以参考一下，根据4C 理论，创始人、合伙人、核心员工、投资人四个维度为企业的重点，承载着企业的愿景、资源、资金、人力贡献，因此从这四个维度来设计股权是科学的。


创始人：创立企业极其艰辛，创始人清楚最关键的是掌握企业控制权，来给企业灌输自己的血液。创始人当然拥有较大的股权。


合伙人：创始人创业伊始会拉一帮人创业，有人提供技术、有人提供资金、有人提供资源，这样企业开始的时候能搭建框架正常运转，合伙人为创始人的左膀右臂，当然需要一部分股权来激励（8-15%）


投资人：投资人在企业需要融资的时候参与起来，投资人就是为了资本孕育资本，一般签订对赌条款，股权占的比例较小。


核心员工：员工的目的就是为了挣钱，加上股东身份的认同感，人才对企业来讲至关重要，企业需要预留10％—25%的股权留住、吸引更多的人才。考虑人才价值型企业越来越多，这块核心员工的预留比例会加大。