送心意

郭老师

职称初级会计师

2022-02-22 12:23

你好,这个具体的是什么业务的?

上传图片  
相关问题讨论
你好,这个具体的是什么业务的?
2022-02-22 12:23:41
你好,是的,是这样处理的 
2022-02-25 19:52:06
你好,https://www.acc5.com/download/cat_86/t1/复制和粘贴链接在这里找看看,如果觉的麻烦,就要专管员要。
2019-08-15 17:27:10
增值税差额征税是指一般纳税人采用购进扣税法计算应纳增值税。即应纳税额=当期销项税额-当期进项税额,正数交税,零或负数不交税。一般纳税人差额征税如何申报?下面用案例来为大家讲解一下差额纳税的具体填表方法,往下看吧~ 陕西利达劳务派遣公司(一般纳税人)与汉源工程公司签订劳务派遣协议,为汉源工程公司提供劳务派遣服务。利达劳务派遣公司代汉源工程公司给劳务派遣员工支付工资,并缴纳社会保险和住房公积金。2016年5月份,利达劳务派遣公司共取得劳务派遣收入53.55万元,并全额开具增值税普通发票。其中,代用汉源工程公司支付给劳务派遣员工的工资23.1万元、为其办理社会保险18.9万元及缴纳住房公积金10.5万元。利通劳务派遣公司本月购进一批办公家具,并取得增值税专用发票,注明销售额3万元,税额0.51万元。且本月已经认证相符。 若利达劳务派遣公司选择差额纳税,按照简易计税方法依5%的征收率计算缴纳增值税,不含税销售额(53.55-23.1-18.9-10.5)÷(1+5%)=1万元,应纳税额=1×5%=0.05万元。具体填表方法如下: 1. 将差额扣除项目填入《增值税纳税申报表附列资料(三)》,利达劳务派遣公司选择适用5%征收率简易办法征收增值税,则该项业务均填列在第5栏。 ①将差额扣除之前的本期服务、不动产和无形资产价税合计额535500填入“本期服务不动产和无形资产价税合计额(免税销售额)”。 ②第2列“服务、不动产和无形资产扣除项目”“期初余额”应为“0”。 ③将本期产生的可以差额扣除的525000填入“本期发生额”,“本期应扣除金额”应为2、3列的合计额525000。 ④“本期实际扣除金额”应为525000。本列≤第4列且本列≤第1列。 ⑤第6列“服务、不动产和无形资产扣除项目”“期末余额”:填写服务、不动产和无形资产扣除项目本期期末结存的金额。本列=第4列-第5列=0。 2.将本期销售情况填入《增值税纳税申报表附列资料(一)》 ①将开具发票的(差额扣除前)不含税销售额510000及税额25500分别填入9b栏“开具其他发票”项下的3、4列。 ②9b栏第9列“合计”“销售额”应为510000,9b栏第10列“合计”“销项(应纳)税额”为25500,9b栏“合计”“价税合计”为535500。 ③第9b栏12列“服务、不动产和无形资产扣除项目本期实际扣除金额”应为可差额扣除的525000(按《增值税纳税申报表附列资料(三)》第5列对应第5栏数据填写)。第9b栏次13、14列差额扣除后的含税销售额和应纳税额分别为10000、500。 3. 由于选择按照5%征收率简易办法计税,则取得的增值税专用发票对应进项税额5100元不得抵扣,不用填入增值税纳税申报表中。 4.将差额扣除前的不含税销售额510000填入《增值税纳税申报表》(一般纳税人适用)第5栏“一般项目”“本月数”,21栏、24栏、32栏、34栏“一般项目”“本月数”均填列“500”。
2020-03-04 17:41:35
你好,同学。 差额征收首先是有一张附表,你在附表里面填写你的扣除金额,然后主表自动 生成数据申报。
2020-01-09 17:50:47
还没有符合您的答案?立即在线咨询老师 免费咨询老师
精选问题
  • 我司混凝土公司,品质资质职称证书委托第三方进行

    同学,你好 具体什么问题?

  • 老师 这800利润 和80盈余公积不都是母公司的吗

    你好,是母公司的没有错呀

  • 老师好,建筑施工企业我们是被挂靠方,给挂靠方上交

    你好,这个其实是含税金额的哈

  • 老师好这个花圈的分录为啥不选b我知道这个B选项

    你好,自产自用要做进项税转出的呀

  • 老师您好,如何做装饰装修企业的预算管理?

    你好,装饰装修企业的预算管理是一个复杂而关键的过程,它涉及多个方面,包括预算制定、执行、监控和调整等。以下是一些关于如何做装饰装修企业预算管理的建议: 明确预算目标: 根据公司的战略目标、市场环境和历史数据,制定明确的预算目标。 目标应具体、可衡量,并与公司的长期发展计划相一致。 编制预算计划: 预算计划应包括收入预算、成本预算、利润预算等方面。 收入预算应基于市场需求、公司能力和价格策略等因素;成本预算应详细分析各项成本项目,如材料费、人工费、管理费等。 利润预算则是收入预算和成本预算的差额,反映公司的盈利能力。 分配预算资源: 根据预算计划,合理分配公司资源,包括资金、人力、物力等。 确保关键项目和部门得到足够的支持,同时避免资源浪费和冗余。 建立预算管理制度: 制定详细的预算管理制度,明确预算的编制、审批、执行、监控和调整等流程。 确保预算管理的各个环节都有明确的责任人和操作规范。 加强预算执行与监控: 定期对预算执行情况进行监控和分析,及时发现和解决问题。 通过数据分析,找出预算偏差的原因,并制定相应的调整措施。 加强与项目团队的沟通,确保预算得到有效执行。 调整预算: 当市场环境、公司战略或项目实际情况发生变化时,应及时调整预算。 调整预算应遵循一定的程序和规则,确保预算的准确性和有效性。 考核与激励: 建立预算考核制度,对预算执行情况进行考核和评价。 根据考核结果,对相关部门和人员进行奖惩和激励,提高预算管理的积极性和效果。 持续改进: 定期对预算管理流程和方法进行审查和改进,以适应公司发展的需要。 借鉴其他行业的先进经验,不断提高预算管理的水平和效率。 此外,装饰装修企业还可以借助信息技术手段,如预算管理软件等,提高预算管理的效率和准确性。同时,加强内部沟通和协作,确保预算管理得到全体员工的支持和参与。

相似问题
举报
取消
确定
请完成实名认证

应网络实名制要求,完成实名认证后才可以发表文章视频等内容,以保护账号安全。 (点击去认证)

取消
确定
加载中...