老师,公司为苗木公司,2025年出了三种苗,共3万,当时没 问
苗是25年,现在合同、票是26年的,怎么处理? 答
老师,2025年12月开了发票,发票上有两台,出口了一台, 问
老师正在计算中,请同学耐心等待哦 答
你好,我是四十二期的学生,零基础小白,我不知道从哪 问
你好,课程的问题您可以直接咨询咱们的客服呢 答
老师 我想问一下财务工作,怎么做才不容易被替代呢 问
跳出基础核算 摆脱记账、开票、报税等重复事务,深耕账务梳理、风险把控、成本管控。 掌握业财融合能力 懂业务流程,能结合经营数据做分析、提优化方案,不只埋头做账。 深耕专项技能 主攻税务筹划、高新 / 研发加计扣除、汇算清缴、资金管理、内控、审计对接等高阶模块,形成不可替代的专长。 精通工具与系统 熟练 Excel 高阶函数、财务软件、ERP、电子税务局,提升效率,能处理复杂数据与系统问题。 把控风险 %2B 合规 熟悉财税政策,提前排查税务、账务、用工风险,帮企业规避损失,这是核心价值。 提升综合软实力 加强沟通、统筹、复盘能力,能对接各部门、应对检查、统筹财务事项。 持续更新知识 跟进新政、考证进阶(中级、CPA、税务师等),保持专业竞争力。 答
小规模纳税人开了专票就要交增值税吗 问
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怎么理解归口管理和单据控制?
答: 单据控制:要求单位根据国家有关规定和单位的经济活动业务流程,在内部管理制度中明确界定各项经济活动所涉及的表单和票据,要求相关工作人员按照规定填制、审核、归档、保管单据。 行政事业单位内部控制方法有:不相容岗位相互分离;内部授权审批控制;归口管理;预算控制;财产保护控制;会计控制;单据控制;信息内部公开。 (1)不相容岗位相互分离 合理设置内部控制关键岗位,明确划分职责权限,实施相应的分离措施,形成相互制约、相互监督的工作机制。 (2)内部授权审批控制 明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相关责任,建立重大事项集体决策和会签制度。相关工作人员应当在授权范围内行使职权、办理业务。 (3)归口管理 根据本单位实际情况,按照权责对等的原则,采取成立联合工作小组并确定牵头部门或牵头人员等方式,对有关经济活动实行统一管理。 (4)预算控制 强化对经济活动的预算约束,使预算管理贯穿于单位经济活动的全过程。 (5)财产保护控制 建立资产日常管理制度和定期清查机制,采取资产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施,确保资产安全完整。 (6)会计控制 建立健全本单位财会管理制度,加强会计机构建设,提高会计人员业务水平,强化会计人员岗位责任制,规范会计基础工作,加强会计档案管理,明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告处理程序。 (7)信息内部公开 建立健全经济活动相关信息内部公开制度,根据国家有关规定和单位的实际情况,确定信息内部公开的内容、范围、方式和程序。
下图这种情况要怎么查出来问题出在哪里?怎么 修改,没有 任何单据
答: 做个明细附后面即可
我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗?
答: 众所周知会计人如果要往上发展,是要不断考证的
应付单据列表里面没有单据
答: 同学你好 是什么软件呢





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