某企业生产甲产品,固定成本总额为100 000元,变动成本率为75%.当该企业不对客点提供现金折扣时,该产品的年销售收入为2000 000元,应收账款的平均回收期为0 天,坏账损失率为2%,现考虑是否给客户提供信用条件“2/10,n/60°,估计采用这一新的信用条件后,销售将增加15%,有60%的客户将在折扣期内付款,另外40人的客户的平均收或期为40天,坏账损失率降为1%。该企业生产能力有剩余,企业资金成本为10%。要求:确定该企业是否应采用新的信用条件。

某企业生产甲产品，固定成本总额为100000元，变动成本率为75％。当该企业不对客户提供现金折扣时，该产品的年销售收入为2000000元，应收账款的平均回收期为60天，坏账损失率为2％。现考虑是否给客户提供信用条件“2/10，n/30”。估计采用这一新的信用条件后，销售将增加15％，有60％的客户将在折扣期内付款，另外40％的客户的平均收现期为40天，坏账损失率降为1％。该企业的生产能力有剩余，其资金成本为10％。要求：试确定该企业是否应采用新的信用条件。

答：  同学，你好，正在计算 1.应收账款的机会成本=应收账款平均余额*变动成本率*资金成本率=日销售额*平均收现期*变动成本率*资本成本率=全年销售额/360*平均收现期*变动成本率*资本成本率 2.坏账成本=销售收入*坏账率 3.现金折扣成本=销售额*享受折扣比例*折扣率 根据以上公式 1.原方案 (1)应收账款机会成本=2000000/360*60*75%*10%=25000(元) (2)坏账成本=2000000*2%=40000(元) 2.新方案 (1)应收账款机会成本=2000000*(1➕ 15%)/360*(10*60%➕ 40*40%)*75%*10%=2000000*1.15/360*22*0.75*0.1=10541.67(元) (2)坏账成本=2000000*(1➕ 15%)*1%=2000000*1.15*0.01=23000 (3)现金折扣成本=2000000*(1➕ 15%)*60%*2%=2000000*1.15*0.6*0.02=27600 3.新方案比旧方案 (1)增加收益=2000000*15%=300000 (2)增加应收账款机会成本=10541.67-25000=-14458.33 (3)增加坏账成本=23000-40000=-17000 (4)增加现金折扣成本=27600 (5)增加净收益=300000-(-14458.33➕ 27600-17000)==303858.33 所以应该改变信用政策，选择新方案

4、（15分）某企业生产甲产品，固定成本为100000元，变动成本率为75%。当该企业不对客户提供现金折扣时，该产品的年销售收入为2000 000元，应收账款的平均收账期为60天，坏账损失率为2%。现考虑是否给客户提供信用条件“2/10，n/40”。估计采用这一新的信用条件后，销售将增加15%，有60%的客户将在折扣期内付款，另外40%的客户的平均收现期为40天，坏账损失率降为1%。该企业的生产能力有剩余，其资金成本为10%。要求：1) 原信用条件的信用成本前收益2) 原信用条件的信用成本3) 原信用条件的信用成本后收益4) 改变信用条件后的信用成本前收益5) 改变信用条件后的信用成本6) 改变信用条件后的信用成本后收益7) 确定该企业是否应采用新的信用条件

答： 1，200000×25%＝50000 2，200000÷360×60×75%×10%+200000×2% 3，1的结果-2的结果 4，200000×（1+15%）×25% 5，200000×（1+15%）÷360×（10×60%+40×40%）×75%×10%+200000×115%×1%+200000×115%×60%×2% 6，4的结果-5的结果 7，比较3和6的结果

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

甲公司正在编制2025年各季度销下季度收向25%，售预算。销售货款当季度收回70%,)D下下季度收向5%。)2025年初应收账款余额3 000万元其中，2024年第三季度的销售形成的应收账款为600万元，第四季度销售形成的应收账款为2400万元。第度收X5%2025年第一季度预计销售收入6 000万元。2025年第一季度预计现金收入是（ ）万元 A6600 B6800 C5400 D7200

答： 你好，稍等，我计算一下