某企业生产甲产品,固定成本总额为100 000元,变动成本率为75%.当该企业不对客点提供现金折扣时,该产品的年销售收入为2000 000元,应收账款的平均回收期为0 天,坏账损失率为2%,现考虑是否给客户提供信用条件“2/10,n/60°,估计采用这一新的信用条件后,销售将增加15%,有60%的客户将在折扣期内付款,另外40人的客户的平均收或期为40天,坏账损失率降为1%。该企业生产能力有剩余,企业资金成本为10%。要求:确定该企业是否应采用新的信用条件。

某企业生产甲产品，固定成本总额为100000元，变动成本率为75％。当该企业不对客户提供现金折扣时，该产品的年销售收入为2000000元，应收账款的平均回收期为60天，坏账损失率为2％。现考虑是否给客户提供信用条件“2/10，n/30”。估计采用这一新的信用条件后，销售将增加15％，有60％的客户将在折扣期内付款，另外40％的客户的平均收现期为40天，坏账损失率降为1％。该企业的生产能力有剩余，其资金成本为10％。要求：试确定该企业是否应采用新的信用条件。

答：  同学，你好，正在计算 1.应收账款的机会成本=应收账款平均余额*变动成本率*资金成本率=日销售额*平均收现期*变动成本率*资本成本率=全年销售额/360*平均收现期*变动成本率*资本成本率 2.坏账成本=销售收入*坏账率 3.现金折扣成本=销售额*享受折扣比例*折扣率 根据以上公式 1.原方案 (1)应收账款机会成本=2000000/360*60*75%*10%=25000(元) (2)坏账成本=2000000*2%=40000(元) 2.新方案 (1)应收账款机会成本=2000000*(1➕ 15%)/360*(10*60%➕ 40*40%)*75%*10%=2000000*1.15/360*22*0.75*0.1=10541.67(元) (2)坏账成本=2000000*(1➕ 15%)*1%=2000000*1.15*0.01=23000 (3)现金折扣成本=2000000*(1➕ 15%)*60%*2%=2000000*1.15*0.6*0.02=27600 3.新方案比旧方案 (1)增加收益=2000000*15%=300000 (2)增加应收账款机会成本=10541.67-25000=-14458.33 (3)增加坏账成本=23000-40000=-17000 (4)增加现金折扣成本=27600 (5)增加净收益=300000-(-14458.33➕ 27600-17000)==303858.33 所以应该改变信用政策，选择新方案

某企业生产甲产品,固定成本总额为 100 000 元,变动成本率为75%。当该企品 业不对客户提供现金折扣时,该产品的年销售收入为2 000 000元,应收账款的平均回收期为60天,坏账损失率为2%。现考虑是否给客户提供信用条件“2/10，n/30”。估计采用这一新的信用条件后,销售将增加15%,有60%的客户将在折扣期内付款，另外40%的客户的平均收现期为 40 天,坏账损失率降为1%。该企业的生产能力有剩余,其资金成本:为10%。

答： 你好，计算在图片上请查看

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

某企业生产甲产品，固定成本总额为100000元，变动成本率为75％。当该企业不对客户提供现金折扣时，该产品的年销售收入为2000000元，应收账款的平均回收期为60天，坏账损失率为2％。现考虑是否给客户提供信用条件“2/10，n/30”。估计采用这一新的信用条件后，销售将增加15％，有60％的客户将在折扣期内付款，另外40％的客户的平均收现期为40天，坏账损失率降为1％。该企业的生产能力有剩余，其资金成本为10％。要求：试确定该企业是否应采用新的信用条件。

答： 您的问题老师解答(计算)中，请耐心等待