●B是深圳一家成长性很好的公司,于6年前成立,自2018年自主开发“望海阁’项目后成为深圳知名的地产公司。业务涵盖了地产开发,房地产销售与代理,管家服务,旅游地产,地板进出口贸易等多个领域。公司进行组织变革,改变了总经理一-管到底的模式,形成地产建设,地产营销,管家服务与物业管理等几个专业公司,每个分公司都分别任命了总经理。 请分析B公司关注的成功关键因素有哪些,并设计该公司的KPI。 ●答题得分要点: ●案例团队情况分析清楚准确||20;方案撰写符合案例团队情况||20;理论对应题目信息准确. || 10;相关理论运用得当|| 10;方案可实施性高|| 10;方案格式符合要求||10;有方法、理论 或思路等创新| 10;文字表达流畅,无错别字|| 5;用词得体准确,文章质量高|| 5
感性的花瓣
于2021-12-28 19:19 发布 1047次浏览
- 送心意
陈诗晗老师
职称: 注册会计师,高级会计师
相关问题讨论

你好,你这里关键成功因素
公司战略,核心人员,具体实施层面的措施,内部管理,计算你这里没有数据喔
2021-12-29 10:21:23

分公司是列支费用,总公司可以冲减费用。汇算清缴的时候是对冲的
2019-07-17 16:51:12

您好,可以把问题描述更清楚些,便于分析。
2018-05-02 21:39:03

同学好,增值税正常交易缴纳 ,所得税总分公司的移送不需要缴纳
2020-03-12 12:14:25

您好,公司的处理是
借,其他应收款
贷,无形资产或开发成本
分公司
借,无形资产或开发成本
贷,其他应付款,不涉及税收。
2020-06-09 19:48:35
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