D 公司是从事电缆制造,在2016—2019年公司的销售收入大幅增长,但是利润增长缓慢。公司的采购业务存在以下情况,首先,公司规定20万元以上的原材料采购必须由总经理批准,但是生产部经理多次批准20万元以上的采购;其次,公司的供应商选择一般由采购员直接选定;最后,验收工作由采购人员负责,验收完毕后交与仓储部。 问题:1、结合材料分析各公司存在的内部控制缺陷 2、提出相应的控制措施完善存在的内部控制缺陷

D 公司是从事电缆制造,在2016—2019年公司的销售收入大幅增长,但是利润增长缓慢。公司的采购业务存在以下情况,首先,公司规定20万元以上的原材料采购必须由总经理批准,但是生产部经理多次批准20万元以上的采购;其次,公司的供应商选择一般由采购员直接选定;最后,验收工作由采购人员负责,验收完毕后交与仓储部。问题:1、结合材料分析各公司存在的内部控制缺陷2、提出相应的控制措施完善存在的内部控制缺陷

答： 1，审批流程货物繁琐，效率低下 2，所有权利集中一人，舞弊机会多 3，采购供应商没有比较机制 考虑审核流程简化 权利分散下方 建立供应商投标机制

老师好，贸易公司从原料供应商采购原材料，贸易公司再把材料卖给到代工厂去加工，然后代工厂完工后，开成品票给贸易公司，用来做退税用。请问这种是否是合理的操作呢？

答： 贸易公司是卖给代工厂，不是委托加工是吧？

报考2022年中级会计职称对学历有什么要求？

答： 报名中级资格考试，除具备基本条件外，还必须具备下列条件之一

老师，我司采购原材料，外发给加工厂做，那加工厂加工过程中损耗怎么算，这个损耗，算供应商的，还是我司的。

答： 你好 这个需要看您和对方协商，一般是有固定比例这个就算你们，我看之前同行别的委托方分享是这样