你好，今天面试成功一家门铃公司，是做新的分公司的全盘账（含成本核算），外账有代账公司做，他们能提供完整的BOM，目前刚成立半年左右，但是仓库账乱的，仓库员正在招，到时候过去，未请到仓库员前需要我理顺仓库账，请问这样的全盘账，好做吗？

YM-Liang 追问

2021-12-17 21:39

所以仓库账让我理顺并建好账，然后领料后用于哪项产品的这个问题根据学堂里面的成本课，里面的说的成本内控管理，让车间都按照，我的要求做（因为老板也想做好，只是也没能找到人来帮他建立好流程），这样能行吗？

少校老师 解答

2021-12-17 21:54

课程上的东西要运用到实际工作中有很大的难度，需要你自己不断的尝试和修改
课程里学的东西都是理想情况下的，而实际工作中你会遇到各种各样的问题
比如理想状态下，仓库要能准确核算领料进料，而在实际工作中，如果量比较大，需要用到各种办公系统软件辅助，这就对仓库管理人员的素质要求比较高了，高素质的人员需要的工资就高，如果老板舍不得高工资或者招不到这样素质的人员，那么仓库管理就是一纸空谈，你制度制定得再好也没用，车间管理人员和工人的配合也是一样的道理，这些都是书本上没有的困难。

YM-Liang 追问

2021-12-17 22:38

你说的也是有道理，那我想问，管理比较健全的大公司，成本就能核算出来？

YM-Liang 追问

2021-12-17 22:40

按你的说，中小企，要真的很精准算出成本来，几乎很少了，是不是

少校老师 解答

2021-12-17 23:33

那倒也不是，因为准确核算成本是要额外付出金钱的，公司要购入系统管理软件，仓库、办公室、车间都要有人会用这套软件，这样才能在各个环节获取正确的数据，软件首先就不便宜，其次要员工都会使用软件又要付出额外的精力去培训，每月末要搞清楚库存数量就得盘点，盘点几乎就要停工，停工就是损失。
其次如果要准确核算成本，仓库和车间材料临时堆放处也是必须要设置的，这又要占据大量的厂区面积，提高房租成本。
这些其实真要做的话并没有想象的困难，对于中小企业来说，公司利润不是很高的情况下，难的是老板权衡之后很可能觉得糊里糊涂的没关系，只要挣钱就行了，如果要他多付出这么多钱只为了搞清楚成本是多少，他可能觉得不划算。对于大公司来说，他们的利润足够支撑，并且也是必须要优化成本管理，否则对于规模很大的公司来说，一点点误差也是要多亏很多钱的。
所以财务搭建成本管理流程是需要结合公司和老板的实际情况来做的

YM-Liang 追问

2021-12-18 06:48

这家公司，是做了20年时间了，昨天跟我说他们的ERP系统是运行的还不错的，新公司那边，只要把系统复制过去，就能用上，加上老板是愿意配合做好的，他自己是想做好，至于怎么做，需要我跟新公司的合伙人沟通好，他们是愿意配合的，至于仓管，还是会继续招的，所以我一听到，仓管目前没有，我进去后，工作量，可想而知。

YM-Liang 追问

2021-12-18 08:45

到底如何是好，我都怕，到时候，做不出来，老板还不是觉得你不行，还是需要辞退你的

少校老师 解答

2021-12-18 11:16

还是可以去试试的，现在就不要考虑辞退的事情了，不试一下怎么知道自己不行

YM-Liang 追问

2021-12-18 11:18

你意思是，难度还是比较大的，对不对

少校老师 解答

2021-12-18 18:56

是的，难度是比较大的