年会时候集团发给物业住宅项目的团队奖金，现在项目经理把钱交到财务，作为日后住宅项目的员工福利支出，怎么做这笔钱的处理

年会时候集团发给物业住宅项目的团队奖金，现在项目经理把钱交到财务，作为日后住宅项目的员工福利支出，怎么做这笔钱的处理

答： 您好！借现金 贷其他应付款。

你好，请问集团公司如何加强对下级公司审计、财务、物流三条线管控？以及重点项目的管理？

答： １.财务管控型： 集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会给定有各自的财务目标，它们只要达成财务目标就可以。 2.战略管控型 集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业（或事业部）同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。 总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性也要求很高。 3.操作管控型 总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入。                                                                                                       如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业      务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性要很高。 这三种管控模式各有优缺点，操作管控型和财务管控型是集权和分权的两个极端，战略管控型则处于中间状态。有的企业集团从自己的实际情况出发，为了便于管控，将处于中间状态的战略管控型进一步细划为“战略实施型”和“战略指导型”，前者偏重于集权而后者偏重于分权。 企业的管控模式并不是一成不变的，它将随着集团的整体战略转型而进行动态调整。

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

集团借款项目5万，项目用这5万支付集团利息转本金的钱。银行账单是集团转项目五万，项目又把五万转集团。这俩笔分录如何做。

答： 集团转项目作为借款，项目转集团作为还本付息。