某企业生产配套产品,由甲、乙两个部件组成,配套比率为4:3,企业现有三种设备均可加工两部件,甲乙两部件的单位贡献毛益分别是35和20,企业如何组织生产才能使企业利润最大

某企业生产配套产品,由甲、乙两个部件组成,配套比率为4:3,企业现有三种设备均可加工两部件,甲乙两部件的单位贡献毛益分别是35和20,企业如何组织生产才能使企业利润最大

答： 你好，你这里4×35+3×20 你这里甲的毛益大于乙 那么可以考虑更多生产甲 你没有给出生产能力信息，

企业生产配套产品，由甲、乙两个部件组成，配套比率为4：3，企业现有三种设备均可加工两部件，甲乙两部件的单位贡献毛益分别是35和20，企业如何组织生产才能使企业利润最大？ 单台设备一个班次效率设备类别 台数 甲部件产量 乙部件产量普通车床 10 40 60万能车床 15 60 100数控车床 20 90 120

答： 你好，你这里 最后表格数据错位了，没看明白工时分配问题

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

宏发公司通过I、II、III车间生产甲、乙两种大型机械设备。已知生产单位产品所需的三个车间耗用的工时及所获的利润，如下表所示。根据市场预测，甲设备的最大销售量为18台；乙设备的最大销售量为12台，该公司计划生产12台甲设备和6台乙设备。甲产品乙产品可耗用的机器工时I车间1工时2工时30II车间3工时2工时60III车间0工时2工时24单位产品获利40万元50万元要求：审计人员对此生产计划进行审查。A、审查生产任务与生产能力的平衡情况。B、确定最佳的产品结构。

答： 你中间的这表格24 60 30表示 什么，标准单价？