老师，公司管理人员采购物品，钱给他了，但票没回来，内账怎么处理？

老师，公司管理人员采购物品，钱给他了，但票没回来，内账怎么处理？

答： 你好，公司管理人员采购物品，钱给他了，但票没回来 借：其他应收款，贷：银行存款等科目 

请问采购员算是管理人员吧。管理人员的工资用不用分摊到产品成本里呢？

答： 你好！放在费用里就可以

报考2022年中级会计职称对学历有什么要求？

答： 报名中级资格考试，除具备基本条件外，还必须具备下列条件之一

企业采购人员在进行物资采购时应注意哪些采购技巧

答： 　一、创造性地思考组织架构 　　采购业务做得好的公司，最常用的组织架构形式是根据同类物品划分组织。这种架构使公司可以在全局范围内聚合采购量，并且有利于集中供应基地。按同类物品划分的组织架构也有利于采购人员发展深入的行业、产品和供应商知识，并且学会怎样用同一种声音与供应商对话。但是，这种方式也有不足之处。例如，因为要与公司内跨不同事业部的内部客户打交道，协调和合作可能比较困难。地处一隅的用户可能会觉得自己离供应商的选择和管理流程太遥远，因而可能会禁不住想独自与外界的供应商发展和保持关系。 　　为了应付这种挑战，有些公司尝试集中发展采购知识，例如招标、合同、谈判、服务等，这些知识成为采购优化中心（centers ofex cellence）。在公司内部，这些知识能帮助增加地方用户的接受程度，降低发展关键技能所花的时间和资源，并且有助于在分散的采购环境中培养符合法律和道德规范的行为。 　　二、全企业范围内的整合 　　为了让有效率的、从企业出发的采购理念取得优势地位，领先的公司常常依靠覆盖全企业范围的采购团队。这些团队的成员包括采购、工程和产品开发的代表。不定期的，会有财务、销售、分销和IT的人员参与。这些团队一起决定策略采购优先考虑的事项，设计物料占有成本模式，发展品种策略，并设计供应商选择标准。 　　三、建立统一的测评机制 　　在大多数企业中，CEO和负责采购的副总或其他高层主管，对采